許久未被外界關注的魅族，近日因宣佈取消附贈充電器而上了熱搜，卻被網友嘲諷 “沒有蘋果的命，得了蘋果的病”。

2017 年 2 月，魅族創始人黃章在危機中宣佈復出。此後，在他的主導下魅族推出了魅族 15、魅族 16、魅族 16s、魅族 17 以及 3 月 3 日剛剛釋出的魅族 18。

不過，2016 年 2200 萬臺的總銷量卻成為了魅族成立 18 年來的巔峰時刻。雖然 2020 年實現盈利，但其在中國市場的份額卻已經幾乎可以忽略不計。

黃章復出四年來，魅族的管理層、品牌定位、產品線、渠道等都經歷了翻天覆地的變化。如今黃章交棒親弟弟黃質潘，他又能否帶領魅族觸底反彈？

01、能否撐起高階野心？

自黃章回歸以來，其採取的戰略便是聚焦中高階市場，為此甚至不惜砍掉了魅族的銷量擔當魅藍系列。

圖：魅族 18 Pro 售價

從魅族 15 系列到此次釋出的魅族 18 系列，也能夠看到其產品售價在不斷攀升，起售價區間已經從 2000-3000 元，躍升至 4000-5000 元。其中魅族 18 Pro 的最高版本售價高達 5999 元。

“本來銷量就不咋滴，這定價是想要關門了嗎？”一位網友調侃道。質疑的還有魅族的鐵桿粉絲，一位正在使用魅族 17 Pro 的使用者向新浪科技說，看完釋出會比較失望，下一款手機可能要選小米了。

“曾經魅族和小米是年輕人最喜歡的國產手機品牌，而且早期魅族對小米形成壓制。現在小米穩居中國市場前五，可以向蘋果華為發起挑戰，魅族卻快銷聲匿跡了。”

實際上，高階化是魅族一直在嘗試的。

2017 年 7 月釋出的魅族 Pro 7 系列可謂是一個分水嶺。魅族 Pro 7 系列分別搭載聯發科曦力 P25 和曦力 X30 處理器，最大的亮點是採用了前後雙屏的設計，這也在眾多國產手機中獨樹一幟。不過遺憾的是，魅族 Pro 7 系列並未受到魅族使用者的認可，造成了大量庫存積壓，這也直接導致了原魅族總裁白永祥的隱退。

回顧魅族 Pro 7 系列失利的原因，聯發科處理器難以支撐起高階品牌和價格是原因之一；此外，激進的產品創新也未能考慮使用者群的接受度。

黃章回歸後的數代旗艦中，高通處理器開始成為主力，同時在產品創新上也更加穩健，價位段也是不斷提升。

但目前魅族要站穩高階市場的另一大短板則是品牌。此前黃章曾力邀在三星和華為操盤高階產品線的楊柘加盟，並制訂了 “惟精惟一”的品牌口號，但卻引發了內部鬥爭以及粉絲群體的不滿。楊柘離開後，魅族重新恢復了 “追求源於熱愛”的口號。

從其它廠商的狀況來看，高階化確實是大勢所趨，尤其是華為在高階市場供應不足的情況下。不過華為有研發投入和硬核技術加持，小米有 Redmi 保量，OV 也是擁有著豐富的產品組合。對比之下，魅族想要站穩高階市場，仍舊難以支撐起野心。

02、銷量慘淡換取盈利？

在黃章的大力整頓之下，這幾年魅族的管理層也大換血。

被外界稱之為三劍客之一的原魅族總裁白永祥最早淡出人們的視野；2018 年 12 月，原魅族科技高階副總裁、Flyme 事業部總裁楊顏宣佈卸任；2019 年 7 月，魅族原高階副總裁李楠宣佈離職。至此，魅族 “三劍客”徹底淡出魅族。

黃章曾在魅族社群中談及這幾位核心高管離職時表示，“前幾年魅族粗獷發展用虧損換規模，當資本潮退去，魅族包括我在內的經營委員會不得不改變公司策略。在改變的過程中免不了失速和損失，當然也包括啟用一些更年輕的骨幹。我們都是凡人，自我膨脹是魔鬼。”

對於魅族粉絲為 “三劍客”的辯解，黃章直言：“對公司來說，能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費才。”

今年 2 月，一封魅族內部信對外流傳，讓外界吃驚的是，內部信落款為魅族 CEO 黃質潘。這一方面意味著黃章回歸四年後可能再次選擇隱退；另一方面，黃質潘是黃章的親弟弟，這也再次引發了外界對魅族 “家族企業”的質疑。

圖：魅族新任 CEO、黃章的弟弟黃質潘

黃質潘在內部信中提及，魅族在 2020 年實現了扭虧為盈。不過值得注意的是，魅族在 2020 年僅釋出了魅族 17 / 魅族 17 Pro 這兩款產品。在產品定價不斷提升之下，確實對利潤產生了一定的積極影響。

但這換來的也是銷量不斷下滑。根據魅族公佈的資料，其 2015 年手機總銷量為 2000 萬臺，同比增長 350%；2016 年總銷量為 2200 萬臺，這也是魅族多年來的高光時刻；2017 年則下降至不到 2000 萬臺；而根據賽諾釋出的 2018 年中國市場手機銷量排行，魅族當年銷量為 948 萬臺，同比下降 46%。

到了 2020 年，根據 CINNO Research 公佈的國內手機銷量監測資料，魅族單季度的銷量已經下降至 20-40 萬臺之間，這意味著其全年銷量也僅在 100-200 萬臺左右。

“我們這裡的魅族專賣店幾乎都已經關了，前些年還有很多家。”一位手機渠道商說，“魅族現線上下也佈局不起來了。合作渠道商都虧慘了。有那資源開華為，OPPO，vivo，小米不比小眾的魅族賺錢？魅族玩死了渠道，線上的價格比線下還便宜就算了，線下還沒什麼貨，交了加盟費，拿貨都帶坑的。”

新浪科技在魅族官網搜尋北京的魅族專賣店，也只看到了東城區和通州區兩家授權專賣店，與前幾年的眾多線下門店形成鮮明對比。

魅族也在嘗試重建線下渠道體系，不過是選擇的更輕的方式。今年 1 月，魅族與蘇寧簽署戰略合作協議，計劃在蘇寧門店新增 300 + 服務網點、在蘇寧物流基地新增 4 大魅族原廠服務中心，解決售後服務問題；今年 2 月，魅族又與京東之家達成全渠道深度合作，魅族的產品將入駐京東之家門店，以重建線下渠道的覆蓋。

03、晚到的 IoT 佈局

經過 2020 年的精品策略之後，重新實現盈利的魅族也開始再次嘗試多元化。其 2021 年的戰略是 “一體兩翼”，其中一體是指手機，也是核心業務；兩翼分別為智慧家居與 AIoT 智慧穿戴業務。

2020 年底，魅族正式推出了其智慧家居品牌 Lipro，在 IoT 上的佈局可謂是姍姍來遲。與手機業務相同，黃章為 Lipro 定下的策略也是要佈局高階市場。

圖：魅族 Lipro 主打的核心

“市面上真正好的智慧家居太少了，使用者選擇成本太高，我們要去做出自己願意放在家裡使用的好產品。”黃章說。

據悉，魅族內部為 Lipro 定下了三年的規劃目標：未來三年涉足三大領域，覆蓋照明、安防、控制三大市場，並在 2023 年實現全屋智慧，成為中國高階智慧家居的前三。

不過與其它手機廠商相比，魅族在 IoT 業務上的發力著實太晚。目前 Lipro 推出的品類還以切入相對容易的健康照明產品為主，同時為了儘快開啟市場，魅族選擇了相容市面上的平臺協議，比如華為、蘋果、阿里、亞馬遜等。

Lipro 在產品風格上延續了魅族手機的基因，強調黃章式選品、魅族式堆料和設計。但這種帶有強烈黃章個人色彩的選品能否得到大眾的認可，還是未知數。

在魅族 18 系列釋出的前一天，魅族也專門舉行了 Flyme 的一場釋出會，其智慧穿戴系統 Flyme For Watch 也正式亮相。

據悉，魅族將在今年五一前後推出其智慧手錶產品 Meizu Watch。而在魅族之前，華為早已是中國市場可穿戴裝置份額第一，蘋果、小米、OPPO 和 vivo 也在智慧手錶上佈局良久，更是有著華米科技這類在智慧手錶品類深耕的垂直企業，無論是高階市場還是價效比，留給魅族的空間都十分有限。

目前，華為和小米已經在 PC、電視、音箱等多個裝置上形成了 IoT 生態的完整佈局和聯動性。華為主打高階市場自不必說，小米也先以價效比手段佔領市場，近日雷軍還強調，“小米將不再做平庸的產品，而是打造智慧的、高階的、能夠體現創新的產品。2020 年小米會聚焦在創新、高體驗價值的高階家電，更專注、更剋制。”

04、結語

黃章的復出，讓魅族重回了盈利軌道。但失去的是手機廠商們擠破頭爭搶的市場份額。

在砍掉魅藍這個銷量支撐後，魅族要在高階市場站穩仍需努力；而在巨頭林立的 IoT 市場，魅族也亟需衝出重圍，找到自己的一席之地。

黃章交棒黃質潘之後，魅族再次走到了從聚焦到擴張的十字路口。而這一次又是否會重蹈此前的覆轍？