近日，一封內部全員信 “曝光”了魅族的重大人事變動——前 CEO、魅族創始人黃章親弟黃質潘出任 CEO，黃章仍為魅族科技董事長，將專注戰略大方向及產品相關工作。

據瞭解，黃質潘自 2004 年便加入魅族，也就是魅族科技正式成立一年後。黃質潘曾歷任魅族財務、供應鏈、海外業務負責人等重要崗位。

對此，有網友評論稱，“該人事變動恰恰證實了魅族是家族企業。”而魅族公關方面則表示，“我們管理都很現代化了，資本層面也有很多型別的存在。”

其實，創始人親信在公司管理層中擔任要職，在手機廠商中並不算稀罕事。比如，任正非之女現任華為副董事長、CFO。

而魅族近年來被人詬病的主要原因或許是，打江山的 “三劍客”悉數出局，而 “黃家人”帶領下的魅族又在手機戰場中 “節節敗退”。

魅族管理層中的 “黃家人”身影

搜狐科技查閱發現，目前在珠海市魅族科技有限公司的主要人員中，除了黃章（黃秀章）以外，共有兩名黃姓成員，分別是黃質潘和黃勁鬆。此外，黃蘇琴為歷史股東，黃柏濤為歷史法定代表人。

（製圖：搜狐科技）

在魅族的董監高人員變更中，近兩年有兩個關鍵時間點。工商資訊顯示，2019 年 4 月 30 日後，總經理職位由黃柏濤變更為黃秀章，監事由黃和任變更至黃小琴；2020 年 10 月 14 日後，監事由黃小琴變更為黃勁鬆。

（製圖：搜狐科技）

從公開資訊來看，魅族的組織架構背後至少有 8 位 “黃家人”的身影。其中，黃章的表弟黃柏青曾在魅族擔任後勤副總裁；黃章的表弟黃柏濤曾擔任總經理，在公司內部任採購總監；黃章的親姐姐黃小琴則擔任商務副總裁。

外界對魅族 “家族企業”的詬病由來已久。據品玩報道，有行業人士表示，魅族產品的品質曾出現過明顯的滑坡，比如充電器起火事件頻發，跟黃家人掌管供應鏈不無關係。“2016 年，魅族其實還是有能力把銷量做到 3、4 千萬臺的，只不過當時黃家人剛從郭萬喜手中接管了供應鏈，出了亂子。”

而與無處不在的黃家人形成鮮明對比，是創業 “三劍客”的落寞出局。“三劍客”主要由聯合創始人白永祥、負責營銷的李楠、以及 Flyme 系統當家人楊顏組成，對魅族的發展有突出貢獻。2018 年，白永祥因 PRO 7 滑鐵盧而離職，楊顏卸任 Flyme 事業部總裁，2019 年李楠因反對魅族 16 加量離職。

對於他們的離開，黃章的態度稍顯冷漠。有網友諮詢白永祥離職的相關問題時，黃章表示 “想他去原價買他的 PRO 7 就好了”；對於李楠的離職，黃章回應稱，“對公司來說能掙錢的就是人才，不斷虧錢的就是費財。”

自黃章親弟弟黃質潘出任 CEO 事件發酵後，搜狐科技在魅族官方社群看到，一則題為《黃總關於家族企業傳言的回覆》的帖子成為了熱門，討論度頗高。

該帖釋出於 2 月 8 日，內容是黃章在 2019 年對 “魅族家族企業”相關言論的迴應，發帖人表示，“謠言止於智者”；熱度第一的評論為，“黃老大說得對，這些低階黑真的無聊。”

此前黃章稱，“整個高層就一個跟隨魅族創業多年的我弟弟在海外市場部任職算是高管之一，魅族公司組織架構都是公開的，不要裝作不見就造謠。還有關於股份，我個人分兩次拿出過約 20 億股給員工作為股票激勵，後續公司也會通過增分（應為 “增發”，搜狐科技注）等形式繼續實施股權激勵。由於政策原因員工持股大多通過成立有限公司持股，所以工商登記是看不出來的。”

市場份額僅剩 0.5%，“換帥”能解魅族困局嗎？

其實，魅族是否承認自己是家族企業並不重要，因為大部分人並非單純地排斥家族企業，而是排斥片面 “任人唯親”、以至於影響公司運轉的家族企業。

比如，三星作為家族企業，三代掌門人均來自李氏家族，管理風格被認為是軍事化、大男子主義、對錯誤的零容忍。但其家族的管理模式帶來了極高的凝聚力和決策效率，三星也從本地企業成長為全球性品牌，其公司整體營業額現如今相當於韓國國內生產總值的五分之一。

而在黃家人主導的魅族發展史中，錯誤的戰略方向、頻繁的人事動盪讓魅族錯過了躋身手機廠商第一陣營的最佳時機，以至於從與華為、奇酷、小米平起平坐的 “花旗小妹”淪為 others。

在國產廠商迅速崛起、華為 OV 市場份額迅速攀升的時間裡，魅族於 2016 年盲目加量，一口氣釋出了 14 款新產品；2017 年進軍高階市場，但 PRO 7 系列並未打動消費者的心，直至 2018 年仍在消化庫存。高管們成為了決策失誤的買單者，組織架構調整迎來大變局。

公開資料顯示，魅族手機出貨量 2015 年 2000 萬臺，2016 年 2200 萬臺，2017 年 2000 萬臺。2018 年起，魅族不再對外公佈具體出貨量，賽諾的資料顯示，魅族 2018 出貨量 948 萬部，同比下降 46%。

在魅族的今天是如何造成這個問題上，李楠曾在接受媒體採訪時表示，“整個公司文化自上而下的自大。你想想，魅族當年還自己做微博想跟新浪競爭。”

去年魅族只發布了 17 系列的兩款手機，CINNO 資料顯示，2020 上半年魅族在國內手機市場佔比 0.5%，Q3 佔比 0.3%。但也得益於戰線的收縮，魅族宣佈 2020 年完成業績，實現盈利。

作為新任 CEO，黃質潘在今年的內部信中談到，魅族未來將會繼續堅持走中高階路線，差異化的策略。2021 年魅族將會執行一體兩翼戰略，以高階旗艦手機為主體，同時全力發展 AIoT 智慧穿戴業務和 Lipro 高階智慧家居。

然而，手機市場已經進入寡頭時代、頭部效應加劇，“小而美”廠商存活的空間加劇收縮。根據 IDC 的國內手機市場資料，2020 年 others 手機廠商佔比 3.5%，同比下降 51.8%，2019 年佔比 6.5，同比下降 51.7%。

隨著堅果手機的落幕、一加宣佈不止於 “小而美”，在新任 CEO 黃質潘帶領下的魅族，還能在 “小而美”的路線上走多遠呢？