4 月 23 日早間訊息，在“Keep 2021 春響釋出會”上，Keep 合夥人、副總裁劉冬對新浪財經在內的媒體透露，2020 年 Keep 在消費品業務上的銷售額已達到 10 億。

在劉東看來，過去 6 年 Keep 分成三個階段：第一，移動健身工具階段；第二，運動消費品牌階段；第三，嘗試平臺化的階段。“如今，Keep 正在往平臺化的方向演進，會變得更加的豐富和多元”，他表示，與運動品牌從運動場景拓展不同，Keep 嘗試以消費場景為半徑，規劃使用者“吃、穿、用、練”運動生活產品品類。本次釋出會上，Keep 同時推出全新升級的三大精品 IP 課及 Keep 智慧動感單車 C1 Pro、Keep 手環 B2 會員特享版兩款智慧硬體產品。

截至目前，Keep 已經從健身課程、會員服務，逐漸擴充套件至服裝，再到與課程、內容、資料全面打通的智慧運動器械。目前 Keep 逐步用產品解鎖運動場景，服務使用者運動生活。

談及會員服務，劉東表示，“線上是我們最大的投入，而會員是一個高毛利的網際網路產品和服務，所以它是能夠 cover 費用的。其實復購也是一個比較大的增量，此外，著力於發展食品和服裝，是看見這兩個品類的優勢，也就是毛利比智慧硬體更高一些。”

“消費品有一個很大的特點，就是使用者的復購和高頻次消費。”談及低卡食品、健身服裝以及其他運動生活類產品，劉冬表示，“使用者買一臺動感單車，可能一兩年也不會買單車了。但是使用者會因為運動而買服裝、買食品，這就是一個很大的復購增量。”

不同於此前“硬體收入、商城收入、Keepland 運動空間收入、線上收入和輕食收入”五個維度的營收模式，Keep 最新的營收方式分為三塊，主要是消費品的業務、廣告業務和會員業務。

當被問及 Keep 盈利的計算方式，劉冬表示，“Keep 最大的投入在於線上 App，將線上 App 的支出計算在內，整個公司經營成本都包含在內，Keep 依然盈利。”

此外，劉冬還表示，Keep 2020 年消費品的銷售額達到 10 億。“10 億是消費品的部分，沒有包含線上的業務和廣告的業務。三塊業務綜合來看，（營收）第一個消費品業務，第二是廣告業務，第三是會員服務業務。”

“未來是否要持續盈利，需要看 Keep 的未來規劃。”儘管如此，劉冬表示，長遠來看 Keep 還是會在智慧硬體、AI 技術等方面的的研發上繼續投入。“如果你不做，別人會切入這個賽道。那麼 Keep 之前的洞察，別人也在洞察。Keep 很有可能被彎道超車。”

對於上市相關的問題，Keep 表示，“有關上市，現在還沒有更多的資訊可以透露。”

公開資料顯示，今年 1 月，Keep 已完成 3.6 億美元 F 輪融資，投後估值 20 億美元。在 F 輪融資之前，Keep 已經完成 8 輪融資，投資方包含騰訊、晨興資本、BAI、GGV Capital 等基金。