在 2021 年，小米、華為已成為手機廠商進軍電視獲取成功的代表。

這個已有數十年曆史且面臨著增長危機的市場，正在被跨界選手們用自己的方式影響著，他們也成為了許多消費者選購新電視時優先考慮的品牌。同樣是手機領域頭部廠商的 OPPO，在這個背景下也推出了電視產品。

距離首款 OPPO 電視釋出到現在也不過七個月，卻已經形成了各有分工的 S/R/K 三條產品線，從 2000 元檔覆蓋到 8000 元檔，正好是中國電視市場最主流的價位區間。作為又一個電視市場新玩家，OPPO 在短短的數個月內究竟帶來了怎樣的表現呢？

做電視，跟華為、小米有什麼不同

2010 年之前，電視市場格局趨於固化，傳統廠商都掌握著各自的品牌區間和產品路線。能在如此市場中打出聲量並存活下來的新品牌，無一不是做對了選擇，要麼是在價格上相當突出，要麼是在產品力上有所顛覆。

樂視和小米就屬於前一種路線，把電視螢幕尺寸、智慧硬體規格做大做高，同時給到其他廠商幾乎做不到的售價，沒有消費者會拒絕便宜大碗的智慧電視。華為則是在後一種路線上花了很多心思，將產品定義為“智慧屏”並有多項高階化嘗試，以高階形象奠定了知名度和使用者認知。

從產品角度來看，OPPO 電視走上了不同於上面兩種的“超值”路線：既沒有便宜到過分超出想象的定價也沒有能和國際大廠掰手腕的高階硬體，但是在同價位中規格素質和體驗都不弱，在同級別產品中定價也有優勢。

OPPO 電視動作不少，不過小米和華為也從 2020 年開始著手豐富產品線。小米推出大師系列和 Redmi MAX 這樣叫好又叫座的萬元電視，在高階市場上有不少表現；華為則是端出迎合主流市場的智慧屏 S 系列，定價覆蓋全面許多，又提供完整的多裝置智慧體驗。

OPPO 也拿出了自己的智慧系統 ColorOS TV，主打簡便直觀智慧功能齊全，且能和手機手錶等 OPPO 生態內產品進行跨裝置互動。

手機廠商做電視關注的部分 OPPO 都注意到了，只是這套系統和衍生出的智慧體驗是否會成為 OPPO 電視之於其他廠商的優勢，現在還不能下定論。

生態戰略有待成熟

OPPO 電視並非一蹴而就，2019 年正式登場的一加電視就為同門師兄弟，就在研發路線、設計風格、供應鏈體系等方面做好了儲備，我們可以在 OPPO S1 和一加電視 Q1 Pro 的升降機械結構、冠捷代工生產上找到許多共通點，甚至連全金屬材質的遙控器都只有按鍵標註的區別。

略顯可惜的是，雖然 OPPO 電視在正式釋出前有不短的技術積累週期，但直到現在，都沒有運營好一個足夠充實足夠豐富的多裝置協同生態。而這應該是跨界造電視的手機廠商 / 網際網路廠商們最擅長的，讓自家產品和傳統廠商在影音播放之外的智慧體驗部分拉開明顯距離。

電視和其他 OPPO 新興終端產品之間的協同還不算很明顯，光是手機要將音視訊畫面投到電視上，都需要額外安裝助手 App，沒有像其他品牌手機系統那樣內建跨屏功能。更多的是支援協同的產品品類不夠多，除了 OPPO 自有和小天才手錶等為數不多的裝置，再無更多協同能力。

更何況，在手機線下店紛紛轉向品牌綜合店的路線中，電視已經為現在產品還不多的 OPPO 吸引到了關注度，IoT 生態化是大勢所趨。在新潮電子雜誌徐林的線下市場走訪報道中，就提到消費者和經銷商都對 OPPO 電視有好奇，店面中也需要手機之外的更多產品提升銷售表現。

OPPO 電視在產品層面表達過相關的思考，卡拉 OK 和健身功能就是典型案例。通過另售的無線麥克風，可以結合電視 K 歌應用和較強的揚聲器素質，給使用者在家唱 K 的體驗；OPPO S1 內建升降攝像頭，其他產品也有配套的外接攝像頭，能追蹤使用者動作幫助其有效健身。

但問題在於，OPPO 電視面世至今仍沒有找到專屬的營銷突破口，不能形成如小米高性價比、華為智慧能力的品牌標籤，這些細微但可玩度不低的功能，也就很少有人會了解到了。酒香也怕巷子深，OPPO 還需要在線上線下有更多措施。

需要找到自己的市場定位

消費者尚未對 OPPO 電視形成印象，自然難以轉化為銷量。實際上 OPPO 電視品牌的普及度也有待提升，隨著主打年輕化和價效比的 OPPO K9 電視手機打包釋出，不少人才第一次認識到“原來 OPPO 也做電視”。

OPPO S1 的高規格路線在最早的數個月內撐起了網路上的主要討論，在螢幕和整體規格上做差異化的價值觀得到認同。但就像上面一樣，消費者在面對實際購買需求時，還很難對 OPPO 這樣剛剛推出電視的“新品牌”產生信任感，僅僅在當作選購時用來對比同級別其他產品。

幾個因素帶來的結果便是，雖然 OPPO 進入電視市場的時間很短，但銷量的確是處於比較尷尬的階層。產品力上各有亮點的 S1 和 R1，都沒有釋出會後的一段時間內進入調研機構的線上線下電視銷售榜單，直到 3 月才有過入圍前 40 名的訊息，網際網路討論聲量更是稀薄沒能覆蓋大眾。

和傳統電視廠商比，OPPO 電視的定位相對沒那麼清晰，銷售渠道建設也有待推進，為數不多的 OPPO 旗艦店和電商覆蓋到的使用者始終有限。不過隨著 realme 和一加有望在國內推出電視產品，可能會在未來形成協同作戰，利用歐加集團資源複製手機產品的影響力。

在電視市場上，OPPO 有必要做好長線作戰的準備。三條產品線還不足夠應對銷售渠道多元、消費者群體多樣使用場景還複雜的市場，逐步完善並保持產品力領先會是更好的選擇。要知道，如今成為中國電視市場份額最大廠商的小米，也曾表現平平的前三代電視產品。

小結

進入電視市場的第一年，OPPO 推出了三個系列並呈現出“超值”的產品特性，有足以和其他手機廠商的電視看齊的智慧體驗和跨裝置功能。市場表現相較之下略顯平淡，但長遠來看未來可期。

總的來說，OPPO 電視在第一年開了個好頭，為將來的發展打下了基礎。在電視、智慧家庭和 IoT 越發熱鬧，越發吸引手機廠商轉戰的當下，有理由對其報以更多期待。