手機業務陷入困局的華為，死死地盯上了 AR。

先是釋出了 AR Engine，而後釋出 AR 技術 Cyberverse，如今還在逐步構建“5G+AR”生態，華為正一步步佈下 AR 這盤大棋。

不過，棋盤之外的對手，也不在少數。

儘管蘋果 AR 硬體一年又一年地推延，但這顆“不定時炸彈”一旦出現，或將帶來又一次行業地震。對於國內，小米早在去年被曝出申請了 AR 相關專利，OV 也早已推出自家的 AR 終端產品……

不難看出，手機產商們已不約而同地進入 AR 這一“新戰場”。

AR 坐上“過山車”

AR 是什麼？

2015 年，也就是在 Facebook 收購 Oculus 一年後，蘋果收購了一家鮮有人知的公司，這家公司就是 Metaio。

Metaio 雖然成立於 2003 年，在被蘋果收購之前也已經有些年頭，但一直未能進入大眾視野，因為 Metaio 主攻的正是當時還沒那麼瘋狂的 AR 技術。

Metaio 在 AR 圈子其實頗有些名氣，它曾經打造了一款力作 Junaio（鷹眼），Junaio 是一款可以應用在智慧手機上的 AR 通用瀏覽器，使用者可以通過手機攝像頭的視角看到周圍街道、建築物、商圈的數字資訊。

將虛擬資訊疊加到真實世界中，這就是 AR 的本質。

這件事兒聽起來簡單，要真正實現它，真正量產出消費級 AR 眼鏡，卻難如登天。

早在 1989 年，AR 技術就已出現，不過受技術發展限制，其行業和市場動向遲遲未有開啟；一直到 2014 年，在移動網際網路和智慧手機的浪潮下，AR 這一技術開始重新受到行業和市場關注。

“2014 年到 2016 年是 AR 產業的市場培育期，當時吸引了一些巨頭入場，對於整個應用的推廣也更加多樣化”，深圳市 AR 協會執行會長付傑在 BWS 演講中說道。

付傑所說的巨頭，其實是包括 蘋果、谷歌、微軟、Facebook 在內的國際科技巨擘 —— 而在這一時期，華為還未有所行動。

當時的盛況是：

• 科技巨頭們紛紛進駐 AR 產業，Google Glass、微軟 HoloLens 等硬體產品應運而生；

• 一些 AR 明星初創公司，如 Magic Leap、Niantic（《精靈寶可夢 GO》開發商）等迎來瘋狂融資，僅 Magic Leap 一家，其總融資額就達到了 29.5 億美元。

然而，一時的繁華之後，迎來的卻是落寞。到了 2016-2017 年，整個全球 AR 產業的發展很快降至冰點，就像 VR 產業那樣。

“整個 AR 產業概念炒作過度，資本陷入盲目狀態，當時並不知道 AR 能夠給行業帶來什麼樣的效果，能夠賦能哪些行業”，在回憶起那段“過山車式”的發展歷程時，付傑說道。

當時，無論是 Google Glass，還是 Magic Leap One，它們儘管定位為消費級 AR 產品，但由於定價高昂、功能少、互動差等多方面因素，其並未能夠打入 C 端市場，而後紛紛轉向 B 端市場，應用於工業、醫療等場景中。

幸運的是，雖然 AR 硬體未能開啟 C 端市場的大門，但使用者對 AR 的感知卻未減反增 —— 在這背後，得益於移動裝置對 AR 功能的擴充套件。

就在 AR 行業陷入低谷的 2017 年，蘋果和 Google 分別推出了 ARKit 和 ARCore，為整個 AR 行業注入了興奮劑。ARKit 與 ARCore 的推出讓上億移動裝置瞬間擁有 AR 功能，也使開發者不需要任何別的工具就能夠開發 AR 應用。

可以說，ARKit 與 ARCore 的推出直接改變了 AR 技術的格局，以及整個 AR 市場的生態。

也正是在這一年開始，AR 行業逐漸回溫。

ARKit 和 ARCore 推出之後，國內 BATJ 在當時也紛紛加入搭建 AR 技術平臺和落地應用的行列 —— 京東天工 AR 開放平臺、QQ-AR 平臺、淘寶 AR Buy+、DuMix AR 等均是這一時期的產物，覆蓋了購物、社交、出行、搜尋等場景，迅速鋪開了 AR 應用生態。

同樣也是在這一時期，華為推出了 AR Engine 開發平臺，正式邁進了 AR 這一領地。

“華為一定會做 AR 眼鏡”

2018 年 6 月，在華為終端・全球合作伙伴及開發者大會上，華為正式釋出了“AR Engine”，一個面向移動裝置 AR 開發的平臺。從功能上看，AR Engine 對標的是蘋果家的 ARKit 與 RealityKit。

值得一提的是，在 AR Engine 面世之前，華為手機已事先運行了 Google 的 ARCore，因此初期在 AR 平臺建設上，華為採用的是 AR Engine + ARCore 雙棧策略。

在 AR Engine 之外，華為還於 2019 年 8 月釋出了 AR 技術 Cyberverse（河圖），Cyberverse 是一款有點類似 Junaio 的應用，它支援識物百科、識人辨人、識字翻譯、識車安保、3D 地圖識別等，從功能表現來看，華為對 AR 載體的理解不僅僅是手機，而眼鏡、手錶、汽車等智慧化硬體也極有可能融合其中。

但問題是，雖然華為在 AR 軟體和平臺構建上舉措頻頻，但在 AR 硬體領域，華為似乎還沒有進一步的動向，反而是 VR 硬體先行。

實際上，早在 2016 年 4 月，華為就釋出了其首款 VR 硬體“HUAWEI VR”，僅一年的時間，支援手機、電腦和 Cloud VR 三種平臺終端的華為 VR2 頭顯也正式釋出。

到了 2019 年 9 月，華為釋出新的 HUAWEI VR Glass，由於採用了摺疊光路方案，HUAWEI VR Glass 外觀更為“輕薄短小”，更接近“眼鏡式”設計。

雖然有其獨到之處，但市場反應並未激起浪花。曾經有銷售資料顯示，截至 2020 年 10 月，HUAWEI VR Glass 出貨不到 30 萬套；截至到 12 月，又有媒體報道稱，華為已經停止生產 HUAWEI VR Glass，不過後續已被華為闢謠。

反觀華為的 AR 硬體，則多是“雷聲大、雨點小”的狀態。

早在 2018 年，餘承東就曾在採訪中公開表示“華為 AR 智慧眼鏡正處於研發當中”，當時計劃在一兩年內推出。此後，即便外界盛傳會在 IFA 2019 上展出，但它也遲遲未有亮相。

不過，這一“頗具神祕感”的 AR 眼鏡，在去年 3 月也被解開了面紗 —— 華為在 2020 年 3 月申請了一項名為“AR 眼鏡”的發明專利，其中曝光了 AR 眼鏡草圖，儘管不確定該專利是否會用在硬體當中，但這可以說是華為 AR 裝置的首次曝光。

“華為一定會在合適的時機推出 AR 眼鏡，現在 N 代，N+1、N+2 代產品都已經有了”，華為消費者業務 AR/VR 產品線總裁李騰躍在 2020 年 9 月表示。

對於產品遲遲未亮相的原因，李騰躍則解釋稱：“一定要有應用生態基礎，產品才能推出”。而類似的觀點，餘承東也在採訪中曾提及。

“華為首先會將更多的 VR 體驗帶到智慧手機中，因此在華為 AR 眼鏡正式上市前，使用者就能夠適應這項技術。”

不過，直到 2021 年的今天，華為 AR 硬體仍舊未見蹤影 —— 而在軟體和生態層面，華為的最新資料顯示：AR Engine 則在多次升級迭代下被安裝超 9 億次，全球第三方開發人員開發應用數量達 1400+。

事實上，從硬體的推進進度也不難看出，華為此前一直在 VR 上佈局，對於 AR 則更多是在搭建平臺、更新技術。不過，隨著 5G 不斷深入使用者群體，華為的發展重心其實正從 VR 往 AR 方面傾斜 ——6 月 17 日的 BWS 峰會上，華為也丟擲了在這方面更多的料。

當 AR 還是張“大餅”，5G 能做些什麼？

據觀察，AR 和 VR 的發展雖有側重，但它們在華為的戰略規劃中則是平行並進，均是“1+8+N”中“8 ”的其中一個方面。

華為的 AR/VR 戰略以手機為中心，堅持“端 + 雲”協同，E2E （端到端）垂直構建差異化的競爭力。

對於 AR/VR 戰略佈局，李騰躍在 2018 年 5 月曾對外說道。

一年後，華為將這一戰略重新描述為 —— 華為的 XR 戰略希望通過“端 + 管 + 雲”協同打造開放生態，VR、AR 眼鏡是“1+8+N”中“8 ”的產品，是要重點去做的。

不難看出，在華為的戰略規劃中，AR/VR 僅是生態的其中一個方面，它們必然要與“管”、“雲”之間協同推進。而這正是華為推進 AR/VR 發展的差異化之處，也是華為的優勢所在。

當然，這種優勢是建立在華為 5G 技術優勢之上的。

比如，Omdia 釋出的 2021 Q1 行動通訊基礎設施市場報告顯示，華為在 5G 裝置發貨量方面位居第一，同時，在 5G 專利數量方面，華為 5G 標準專利數達 3147 項，同樣居於全球榜首。

隨著我國 5G 建設不斷完善，AR 的市場潛力也隨著凸顯 —— 根據華為公司和第三方的洞察資料，到 2025 年，AR 的市場空間將達到 3000 億美金；這一數值，相當於深圳市 2020 年 GDP 的總值。

從 AR 行業的硬體發展情況來看，有預測稱蘋果將於 2022 年釋出首款 AR 眼鏡，這將對 AR 硬體市場帶來不小的反應。

另外，Strategy Analytics 執行總監 David MacQueen 指出，跟手機相連的低成本 AR 裝置將會佔領市場，讓價格進一步降低到消費者可以接受的水平。

我們認為，到 2026 年，2/3 的 AR 市場將由價格不到 500 美元的裝置佔據。同時 To B AR 的出貨量也會持續增長，從去年的 10 萬，增至一年 200 萬。

Strategy Analytics 執行總監 David MacQueen 在演講中說道。

同時，華為在釋出的《AR 洞察及應用實踐白皮書》指出，預計到 2026 年，全球消費級 AR 頭顯出貨量將超過 5300 萬臺 —— 接近遊戲主機的發貨量，消費級使用者規模也將超過 9000 萬。

值得一提的是，不同於 VR 強調的虛擬沉浸，AR 更強調與現實空間的互動，能夠基於現實提供更多虛擬資訊補充，增強現實空間的理解和認知，而這種與現實環境的強連結讓 AR 具備了更多場景應用的可能性，包括教育、遊戲、社交、購物、通訊、導航、運動健康等。

在華為看來，這些場景可能性的實現，則需要 5G 的加持，在會後採訪中，華為運營商營銷執行部副部長徐琨從三個方面對“5G+AR”這一組合進行解讀：

首先，AR 要求虛實結合，強調互動性，因此需要大頻寬、低時延的保障；

其次，AR 具有超高計算需求，雲端計算成為剛需，需要進一步促進雲網融合，而云網融合同樣需要大頻寬和低時延的保障；

再者，AR 只有具備移動性才能豐富它的場景和內容，而 5G 的技術可以滿足 AR 場景的需求。

不難看出，在我國 5G 基礎設施構建不斷成熟之時，華為已經開始加快在 AR 行業的佈局。

華為亟需新終端

從平臺、技術，再到“5G+AR”的生態構建，華為的 AR 棋盤已越來越大，在這之中，似乎只差尚未面世的 AR 硬體。

5G 的到來固然是催生華為 AR 的一大助力因素，但對此時的華為而言，手機業務發展受阻，華為消費者業務需要尋求另一件趁手的“武器”應對市場變化。

如今來看，繼智慧手錶、智慧屏後，AR 將是華為又一次謀劃已久的嘗試。

前不久，華為舉行了 2021 年度 BWS（Better World Summit）共贏未來全球峰會，該峰會首次舉辦於去年 7 月，講述的是華為 5G 的故事。

今年，華為直接以 5G+AR 為 BWS 峰會冠名；不僅如此，在本次峰會上，華為大談自己的 AR 行業認知，還高調地釋出了一本《AR 洞察與應用實踐白皮書》。

可見，在 5G 相關的行業應用場景中，華為已經把 AR 推向世人面前。

事實上，將未來硬體期望投注 AR 的不止華為，蘋果 CEO Tim Cook 也曾將 AR 描述為“是一個如同智慧手機一樣的夢想”，而近年來關於蘋果虛擬裝置的研發訊息也時有出現。

同時在國內，包括小米 OV 在內的手機廠商也同樣在尋求 AR 的突破口 —— 小米在 2020 年申請了關於“小米 AR 智慧眼鏡”的專利；vivo 在 2019 年也釋出了首款 AR 眼鏡；OPPO 不僅推出了兩款 AR 硬體產品和 AR 開發者平臺，還發布了全時空間計算 AR 應用 OPPO CybeReal……

可以說，AR 已成為各大手機廠商逐鹿的潛在“新戰場”。

據 IDC 預計，2021 年全球 AR 眼鏡和頭戴裝置銷量不超過 100 萬臺，這距離 2026 目標的 5300 萬臺相差百倍。

不難看出，AR 裝置在未來的爆發力很大；甚至有觀點認為，AR 產品將是短期內科技產業最具有爆炸性影響力的“新裝置”和“新應用”。

傳統的“萬物互聯”更多強調物與物之間的資訊和資料的聯結，而 AR 時代的互聯則意味著從現實互聯躍升至“現實與虛擬”之間實現互聯的新階段。

從更長遠的角度來看，AR 的想象空間遠不止於此。

例如，Facebook 創始人扎克伯格就認為，未來的 VR、AR 的輸入方式很有可能就是以神經介面裝置來實現。他表示：

當設計一個新平臺時，最為重要的就是“輸入”方式，如何控制該平臺是最具決定性的因素。圍繞 AR、VR 的互動活動如果不需要任何物理的控制器或者類似的東西，那必然是一個全新的變革。

而 Realmax CEO 衛榮傑則認為，未來的 AR 眼鏡將會是超級人機介面，介入大腦中 50%處於潛意識甚至無意識的大腦體積，從而將能量、資訊、AI 為人所用。

站在這個角度看，華為對 AR 的重視，本質上是在尋找並押注智慧手機之外的另外一個人機互動載體 —— 如果說智慧手機是現在，而 AR 毫無疑問是代表了人機互動的未來。

現在和未來，都是華為必須要抓住的。

尚在“腹中”的華為 AR 眼鏡，會是華為繼手機後又一消費級新終端嗎？