一 麥肯錫

1）三層面理論

1. 在確保核心業務的基礎上

2. 選擇第二層面業務，使其迅速發展為第一層面

3. 同時為未來長遠發展 選擇第三層面業務

2）7S模型

企業僅有 明確的戰略 和 深思熟慮的行動計劃  是遠遠不夠的。

企業在發展過程中必須全面考慮各方面的情況，

戰略 結構 制度 人員 技能 風格 共同的價值觀 7個要素

企業成功的硬體

 戰略  機構  制度

企業成功的軟體

人員  技能  風格  共同的價值觀

二 波士頓

以波士頓矩陣領銜的一系列工具

1）經驗曲線

2）波士頓矩陣（ 增長—佔有率矩陣 ）

3）價值鏈分析

4）以時間為本的競爭

5）以價值為本的管理模式

6）持續增長方程式

7）股東總值

8）拓展準顧客

9）針對市場細分的營銷法

10）策略性的市場細分

三 貝恩

一個企業想要成功制定和實施成長戰略，有兩個重要的因素

1. 釋放核心業務的全部潛力

2. 拓展環繞核心業務的鄰近業務.