7 月 2 日，阿里巴巴宣佈進行組織升級，將基於地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇彙報。李永和擔任本地生活事業群總裁，原 CEO 王磊另有任用。

同時，天貓超市和天貓進出口事業群組成新的事業群，由劉鵬擔任事業群總裁。

而就在一年多之前，以餓了麼和飛豬為代表的本地服務進駐支付寶，希望利用「國民應用」的流量提升本地服務的競爭力，而新的架構調整恰恰證明了之前幾年對於餓了麼的幾次變動，效果不佳。

餓了麼「下樓」

阿里對於餓了麼代表的本地生活服務有著很高的期望，這可以從不斷的架構和業務調整可以看出。

2018 年 4 月，阿里（聯合螞蟻金服）以 95 億美元重金收購外賣平臺餓了麼，後者創始人張旭豪不久退出投身創投行業。半年後，阿里整合餓了麼和口碑合併成立本地生活服務公司，由集團合夥人王磊身兼餓了麼 CEO 和本地生活公司總裁，向張勇彙報。

資料顯示，當時餓了麼和此前收購的百度外賣加起來的市場份額在 40% 以上，美團份額大約在 53% 左右，前者雖處於劣勢但依然有機會。不惜撿起「口碑」和餓了麼組成「外賣 + 到店」，來迎戰不斷髮展的美團，可見阿里對於本地服務的重視。

當時熱衷於「打通中臺」的阿里，也嘗試用阿里「全家桶」為本地服務提供支援。肩負重任的王磊在接受採訪時一度表示，有了阿里生態的助力，餓了麼對戰美團是「站在六樓打一樓」，是一場「不能輸的戰役」。

2019 年，美團外賣開始試水書籍、電子產品、鮮花等多元化業務，將戰場從外賣擴大到和本地服務相關產品。對於競爭對手的舉動，王磊曾經表示不認可，認為「美團閃購」這個故事「講不通」。而在一年之後，餓了麼也開始接入更多線下商家，開始「賣一切」。

王磊曾經想達到的「50% 分水嶺」的目標遠比想象中更難，經過兩年多的激烈競爭，算上之前百度外賣（餓了麼星選），餓了麼的市場份額逐漸滑落至 30%，相比之下美團則進一步擴大優勢。

2020 年 3 月，支付寶宣佈升級為數字生活開放平臺，隨之而來的新版 App 最大的變化，就是首頁接入了餓了麼、飛豬和口碑等本地業務。阿里的希望是，藉助超過 10 億使用者的「國民應用」的流量，為餓了麼引流。

而在最新一季的財報中，已經成為「本地生活服務入口」的餓了麼能拿出來說的，一個是超級會員的增長，另一個則是線下商戶的接入數量的增長，而不是外賣市場份額的增長。

阿里生態搭起了「樓梯」，但是餓了麼沒能成功衝上「六樓」。

高德地圖的野心

在最新的架構調整中，餓了麼和飛豬與高德地圖組成生活服務板塊，由俞永福分管。

在告別阿里大文娛之後，俞永福執掌下的高德地圖近幾年開始抓緊從工具向平臺方向發展。去年 9 月的「2020 出行節釋出會」上，高德地圖對外宣佈稱將正式進軍生活服務領域。

最近幾年，高德地圖從「聚合打車」到車票、酒旅再到本地服務，其附近頁面上不斷增加的功能和資訊流形式，都表明了高德對於本地生活的野心。

今年 3 月，高德宣佈全國 10 萬家藥店接入平臺，使用者可以在地圖中搜索「買藥」，即可線上購買藥物，並由餓了麼騎手送藥上門。背後正是餓了麼和高德兩家生態內團隊的合作。

此次由俞永福「分管」整個本地服務體系，顯然也是看好這位曾經的 UC 瀏覽器「掌門」對於流量的把控能力。

「面對不確定的未來，我們必須大膽假設，小心求證，有計劃、分步驟地進行全方位地變革，讓組織更敏捷，讓文化更簡單。」阿里巴巴集團董事會主席兼執行長張勇在內部信中寫到。