本週五，《華爾街日報》引援知情人士的報道稱，英特爾公司正將以 300 億美元的價格收購半導體制造商 GlobalFoundries（簡稱 GF）。這筆交易一旦確認，將是半導體領域中僅次於英偉達收購 Arm 的第二大併購案，也將是英特爾發展史上的第一大併購案。

GF 發言人表示，公司目前還沒有與英特爾進行談判。

不過，多位業內人士認為，無論是從英特爾的戰略升級還是從 GF 近幾年的經營狀況來看，這筆交易順利進行的可能性都是極大的。

邊找買家，邊計劃 IPO，GF 急尋出路

GF 尋求買家的傳言已經不是第一次了。

早在 2019 年，也就是 GF 在中國成都建廠被傳出停擺訊息的同年，在 GF 宣佈以 2.36 億美元將其位於新加坡 200mm 晶圓廠出售給先鋒國際半導體不久之後，就有訊息傳出 GF 面臨被出售的風險，韓國的三星電子和 SK 海力士都是潛在的買家。

當時有分析稱，AMD、三星和 IBM 都同屬於半導體制造聯盟成員，從 AMD 剝離出來的 GF 與三星交好，三星面臨臺積電的“壓制”，需要尋求新突破，因此收購 GF 的可能性較大。如果三星接手 GF，其全球市場份額將增長到 23% 。

儘管這一傳言最終並未坐實，但也暴露出 GF 正面臨一些經營上的困境並試圖尋找出路。

GF 最早是 AMD 自有的晶圓廠，但後來 AMD 一方面在同英特爾在 PC 市場過招頻頻失利，另一方面維持 IDM 模式所需要的投入越來越大，為了減輕財務壓力以及把更多的精力放在研發 PC 處理器上，2009 年 AMD 拆分其晶圓廠業務，並同中東土豪阿布扎比主權財富基金成立了一家晶圓廠公司，命名為 Foundry Company。

彼時的 Foundry Company，由 AMD 持股 44.4% ，阿布扎比持股 55.6%。

在之後的發展中，Foundry Company 逐漸呈現獨立的趨勢，改名為 GlobalFoundries，新建晶圓廠，收購同為半導體制造聯盟成員的新加坡特許半導體，以加強自己在晶圓代工領域的地位，並立下“三年內取得全球 30% 的晶圓代工市場”的目標。

同時，AMD 也不斷拋售自己在 GF 的股票，直到 2012 年將剩餘的 14% 的股權出售給阿布扎比，GF 完全獨立。

不過，由阿布扎比掌舵的 GF 十年間（從 2009 年算起）一直處於虧損狀態，且更換了四任 CEO。另外，由於在先進製程上進展不順利，原先投靠 GF 的客戶紛紛轉投其他晶圓代工廠的懷抱。

先是倒貼 15 億美元將其老舊晶片生產線賣給 GF 的 IBM，與 GF 上演了一場朋友反目的劇情。

2014 年，IBM 以市場換技術，承諾其 IBM Power 處理器由 GF 獨家供應，並在未來三年內向 GF 支付 15 億美元投資 14nm 和 10nm 工藝。

不曾想，GF 考慮到晶片製造的競爭形勢，在同 IBM 協商之後決定直接從 10nm 跳到 7nm，但最終不僅 14nm 延期，還於 2018 年 8 月宣佈將無限期停止對 7nm 的投資與研發，而 IBM Power 處理器進度受阻，與 GF 分道揚鑣，將處理器的生產交付給了盟友三星。

就在今年五月底有訊息傳出 GF 正在與摩根士丹利合作準備 IPO 時，IBM 以“格芯未能成功研發出 7nm 工藝製程”為由正式向紐約最高法院起訴其違反合同。

有趣的是，在此之前，IBM 從未指控過 GF 有任何違約行為。

GF 另一個重要的客戶，老東家 AMD，也在 GF 宣佈停止研發 7nm 之後，不得不全面轉向臺積電等其他代工廠。

客戶流失，先進製程研發停止，儘管在 GF 在晶圓代工市場排名第四，但實際市佔率只有 7% ，在討論得火熱的晶圓代工競賽中，也少見 GF 的身影。

英特爾升級 IDM2.0，收購 GF 將加速代工業務

這邊的 GF 著急尋出路，那邊英特爾接手的機率何許？

今年 3 月，英特爾新任 CEO 帕特・基辛格（Pat Gelsinger）首次對外發表演講 ，展望對英特爾未來的願景。

在這次演講中，基辛格宣佈了英特爾將升級為 IDM2.0 的重要決定，IDM 2.0 主要包括三個方面，一是投資 200 億美元在美國的亞利桑那州新建兩個晶圓廠，預計 2024 年投入生產；二是發展外部代工廠合作伙伴，根據產品功能混合使用內部和外部製造工藝；三是為其他晶片廠商提供全新的代工服務。

“新”包括系列製程和封裝技術，支援 x86、ARM 和 RISC-V 生態系統的生產，支援行業標準設計工具（EDA 工具）和工作流。客戶可以使用行業標準工藝開發套件（PDK）來設計晶片，並交給英特爾製造。

不過，這對長期以來使用定製工具設計和製造自家處理器英特爾而言，轉變也需要一定的時間週期。

與英特爾不同的是，GF 從 AMD 剝離之後一直都是作為晶圓廠為其他人代工，儘管製程不是世界一流，但其累積的代工經驗有益於英特爾加速代工業務的發展。

前 ARM 中國區伺服器與生態系統市場總監邵巍博士表示，英特爾之前一直是工廠自用，而 IDM 2.0 要做代工服務，服務內部和服務產業完全是兩個商業邏輯和思路，英特爾收購 GF，可以加速代工業務的發展。

邵巍認為服務內部和服務產業的邏輯差別主要體現為四個方面，即英特爾從自用工廠轉為代工業務面臨四個方面的挑戰：

信任度問題。代工廠可以看見晶片公司的設計、出貨量、非常精細的出貨節奏，甚至是超級機密的數字，透露給任何一家大半導體公司都很危險。這也是臺積電只做代工模式的原因，客戶信任度高。

工具交付問題。服務公司內部的團隊和工具可以一邊做一邊設計打磨，而服務產業與客戶配合度不如服務內部順暢。英特爾的後端工具涉及專利技術，開放與不開放，對客戶來說都是問題。

IP。代工廠需要提供很多 IP 給設計公司，英特爾的 IP 價格昂貴，會影響代工業務收入。

供貨優先順序。當英特爾自己的晶片與同類型高階晶片爭奪產能問題時，供貨緊張的情況下，英特爾是否會故意不給客戶供貨，以及讓自家的晶片產品獲利。

“現在產能吃緊，儘快把產能放到自己碗裡，是對臺積電的削弱。”邵巍補充到。

英特爾花 300 億美元收購 GF，如果交易達成，對 GF 來說或許是“起死回生”的轉機，對英特爾來說是加速代工業務發展的有力武器。