現在，我想跟你們說說一些與設計技巧，創意等等無關的話題，這是設計師的工作習慣。工作的習慣看起來很簡單，很多設計師很容易被忽略。只其實並不是這樣。職業能力固然重要，但是好的UI設計不一定是專業能力強的人，而是綜合能力很強的人。

  來看看下面這個場景。你們看見他們了嗎？下面的意見只是我和一些朋友的經驗總結。他們未必適合所有人。您可以根據自己的情況來選擇參考。

  對於很多剛剛步入職場的設計師來說，他們害怕與同事溝通。她們默默地做著上司交給他們的工作。她們在工作之前先完成，然後拿去給老闆看。設計師被老闆“折磨”了，於是他們回去加班。

  提示：作為新手，你要敢於打破僵局。第一，您應該理解需求的內容，並確保接收任務時沒有任何模煳性。第二，問問你身邊的同事，傾聽他們的意見和需要注意的環節，這樣可以減少很多雷區。之後，在看老大學的草稿前，你應該把草稿交給小組的同事，以免踩到老大學的雷區。   小王早上來到公司，依舊照常看信箱。發現了背景板的設計要求。信中提到他希望在工作之前給出1-3個視覺設計。因此，他開始認真設計，壓縮午休時間，在上班前制定五個計劃，10分鐘後發給僱主。房主提出修改意見。版圖高度不夠，主題不夠清晰，主辦單位名稱太小，文風不足，頒獎時主題文字會被遮擋。您和小王有同樣的經歷嗎？

  忠告：不要盲目做事情，從設計師的角度多問問題。工程背景，使用者群，材料，使用場景，特殊要求等。沒有很多設計，但是全面。記得嘗試不同的風格，而不帶任何想法。對此，我們提出了n個以上的建議供他們選擇。有時候，更多的建議阻礙了最終的計劃的制定。

  小張在公司工作一年多了。年末，領導開始對以下員工進行績效評估。最後輪到小張說話了。領導者仍是最初採訪他的人。會面之後，領導想了一下，問小張你在家多久了？沒有看過你的設計，你最近怎麼樣？這類問題的背後反映出小張的設計作品已經有一年沒有見過了。您覺得領導在面試中會給他什麼樣的業績評價？我是個大團隊，要處理很多事情。假如領導碰巧和你不在一起，他不知道你的工作是怎麼做的？

  忠告：我們應該更主動地工作。專案完成後，要把工作和專案總結整理好，並向領導彙報，這樣他才能瞭解你的工作態度，也能加深對你的瞭解。經常把你的情況反饋給領導，你也能增強你對領導設計需求的控制能力，並能在隨後的UI設計培訓專案中更快地作出反應，從而獲得領導的意義。站在設計師的角度，你需要適當地表現自己，讓領導經常瞭解你，瞭解你的專業實力和工作態度，這樣他們才會在好專案的時候想到你，給你更多的發揮空間。