企業可利用數字技術驅動業務，滿足使用者多元的需求，實現降本增效的目標，以下三個訣竅，幫助你低成本實現數字化轉型。一、統一的資料中臺架構

資料中臺通過搭建統一的資料處理應用架構，幫助企業打通不同業務部門的資料，統一使用者中心。資料中臺的基礎平臺具備一定的延展性，可根據前端業務需求及時調整底層架構。資料中臺改變了企業系統林立、採購成本高的狀況，在一定程度上降低了企業的運營成本。

二、專業的數字化人才

專業的資料智慧服務商在提供數字化轉型服務的過程中，不僅幫助企業形成規範的技術架構，還為其培養專業的數字化人才。不論是資料分析師、IT 架構師還是業務分析師，都可為企業數字化轉型提供專業的建議。

三、數字化經驗借鑑資料智慧服務商在為多個行業提供數字化轉型服務時，積累了豐富的實踐經驗。儘管各個行業業務邏輯不同，但其背後的資料治理模式是相通的。資料智慧服務商可以幫助企業建立資料智慧部門，組織數字化運營培訓，為企業培養資料人才，並指導企業通過擴大經營規模、降低平均成本的方式，將客戶轉移到統一的資料中臺進行管理，從而有效提升企業用工效率，降低用人成本。數字化轉型企業藉助資料智慧服務商的力量搭建資料中臺，不僅投入小，而且見效快，可大大縮短企業試錯時間，降低試錯成本。資料中臺可幫助企業優化業務流程、降低運營成本，使得產品供應合理化，從而提升企業的市場競爭力。隨著人類從資訊時代進入數字時代，數字化成為社會經濟的一部分。但對於某些行業來說，數字化轉型仍然比較陌生。對於如何進行數字化轉型、何時進行數字化轉型、如何搭建數字化轉型技術架構等問題，企業需要在數字化轉型探索之路上不斷摸索，找到適合自己的解決方案。有些企業認為數字化轉型無本可依，無法借鑑他人的經驗。其實，當行業內有成熟的數字化轉型案例時，企業可以充分借鑑，學習技術架構搭建經驗、資源分配經驗。