《商業智慧7B理論模型》專門為培養企業級BI人才《如何一個人完成BI專案，成為企業級BI人才》課程而創造，歷經我7年的商業智慧專案實施工作和經驗的提煉與總結，分別深入在甲方公司和乙方公司從事BI工作多年，把提煉和總結出來的方法升級為行業理論與軟體系統。學習《商業智慧7B理論模型》後可以讓你更快的成為企業級BI人才，幫助企業培養解決企業級BI人才的嚴重缺口。《商業智慧7B理論模型》是一套理論他適用於任何行業和市場上的任何BI工具，只要學會了這一套理論企業購買任何BI工具都能自己完成企業內部的BI專案。

商業智慧7B理論模型

《商業智慧7B理論模型》介紹：簡單介紹BI專案建模方法論、企業健康發展

一：理解企業組織（Business organization）

•專業職能型組織

•共生髮展型組織

二：業務分解框架（Business breakdown）

•戰略業務分解

• 全域性資料流向

• 業務匯流排矩陣

• 業務流程管理

三：BI應用場景（BI Application scenario）

•企業應用場景

•醫療應用場景

四：企業資料管理（Business Data management）

•頂層設計

•主資料系統

•資料規範

•資料生命週期

五：企業健康發展（Business healthy growth）

•人力資源分析

•產品滲透力

•產能效率

•創新活力

•財務報表分析

六：企業指標體系（Business Indicator system）

•指標體系方法論

•指標匯流排矩陣

七：BI系統實現（BI system realize）

•BI系統架構佈局

•BI專案建模方法論

•BI專案管理方法論

BI專案建模方法論

在長期的接觸甲方和乙方的BI專案中，看到所做的專案基本屬於救火式的存在，時間緊、任務多、沒有成熟的人才梯隊、沒有方法論指導工作、最致命的是專案人員不穩定，所以基本上是專案經理帶幾個小弟幹一個專案，屬於“撮合式”專案實施也就是為了實施而實施，他們能把專案跑起來，合同中提到的需求完成，讓客戶簽字驗收，就OVER了……………。我想說的是：BI專案不同於業務系統專案它是面向整個企業而不是面向某個部門；需求只有自己企業內部清楚自己真正的需求，業務流程也只有自己企業內部的人員清楚業務流程，而資料模型乙方也許會在驗收環節給你一個word檔案。遠水解不了近渴所以企業培養自己的企業級BI人才迫在眉睫。

企業健康發展報告

企業健康發展報告是《商業智慧7B理論模型》中的案例，一個企業基本從人力資源分析、產品滲透力、產能效率、創新活力、財務報表分析 五個方面考量就能確定這個企業的發展健康程度和前景。