管理報表是企業內部管理報告的總稱，指的是各種以為企業內部管理者，提供經營管理決策的科學依據為目標，而編制的分析評價報告體系。管理報表是企業相關管理資訊的彙總，其目的是服務於企業自身的生產經營需要的。

(一）報表是管理者的成績單

許多企業老闆都看不懂財務報表。據不完全統計，95%以上中小民營企業的老闆和高管，連“三大報表”都看不太明白。對於我來說，這是一個巨大的商機，但是對於中國眾多民營企業來說，這無異於是一群老闆在“摸黑經營”“無照駕駛”！完全靠感覺經營操控企業。

報表是什麼？從某種角度來說，報表是行軍地圖、指南針、導航儀、顯微鏡、嚮導、參謀、故事.……更是管理者的成績單！想做正確的決策必須依靠真實準確的報表。財務部就像公司的情報部門。財務人員給老闆看報表，就是反饋情報資料和資訊。情報細分為事前情報，事中情報，事後情報。做好情報收集和處理，為經營結果做準備。

報表也是老闆間接管理企業的必備工具。當老闆想要“離場管理（間接管理）”的時候，必須通過財務報表來了解企業的經營情況，我們需要通過報表來知曉職業經理人的工作成績、經營成果等。

針對眾多老闆看不懂財務報表的情況，現在就為大家欣賞下提供哪些報表，老闆是比較容易看的懂的。

賬戶收支彙總表：

可以查詢具體某一天或者某段時間公司銀行賬戶收支彙總情況。上日期初表示昨日結束後的賬戶餘額，收入代表這天或者這段時間的收入，支出代表這天或者這段時間的支出，結餘表示今天或者這段時間後的餘款。

賬戶進出明細表：

表示這個賬戶每天的進出流水明細，老闆可以引出銀行轉賬流水和這個對應上，如果對應上，說明我們財務做的賬目沒有問題，反之也可以檢測財務人員是否做賬正確。

每月現金流量表

本月應收分析表

可以統計本月貨款金額，累計總共還有多少錢未結算。

客戶未結算金額月度分析：統計總共還有哪些客戶欠我們錢，而且按欠款金額由多到少排名，好提醒相關人員進行款項催收

應付分析表：

統計我們還欠供應商多少錢，即有明細又有彙總。

供應商未結算金額月度分析：統計總共還有哪些欠哪些供應商多少錢，而且按欠款金額由多到少排名。

銷售分組彙總統計表：

一張報表可以統計出哪個部門業務好，哪個業務員業績好，哪個客戶下單金額多！這裡還可以一鍵生成對賬單。

銷售人員工作臺

統計所有銷售人員實時資料，人員晉升通過資料說話。

銷售部門工作臺：哪個部門做的好與不好，業績輕鬆做對比。團隊PK起來更有意思。

統計員工月報管理