文/明道雲銷售部顧問 杜逸敏

建築工程行業現狀：外困市場，內困管理。

一、外困市場

1）政策生態的變化，讓專案從憑關係到拼實力，市場分配不均衡，行業集中度持續提升。

2）材料成本逐年上漲，上游產業投資價格壓低，建企之間競爭激烈，再加上分包、採購成本增加，企業利潤逐年走低。

3）質量終身責任制、四流合一等對施工企業資訊監管和指令要求更加嚴格。

二、內困管理

1）部門之間配合不到位，溝通專案困難，工地問題和需求難以傳遞。

2）每個專案無法看到實時成本，實時發生費用無法參照預算進行管控、預警，最終導致成本過高。

3）多個專案同時進行、單個週期冗長、財務資料更新不及時、統計分析不到位，專案無法算清盈虧，決策只能靠拍腦袋。

三、建築工程企業管理痛點

1）施工週期長、資料多、很多業務協同浮於表面，無法達成企業高效協同的目標；

2）大量的手工單據需要線下審批，工作效率低下；

3）專案過程中各項成本投入複雜，容易造成成本超預算的情況發生；

4）財務資料難以及時反映專案從預算到結算的閉環管理；

5）高層精力被各項瑣事分散，工作效益收穫不高。

四、工程行業專案管理常規業務流程

利用明道雲低程式碼平臺我們可以做到哪些？

一、專案基本資訊統籌管理

形成以專案為核心的全流程管理。

以專案為核心的經營情況彙總，實時檢視專案費用發生情況、利潤率。

二、投標管理

投標進度管理、投標結果分析、投標保證金回收提醒。

保證金回收時間跨度大，可以及時提醒回收保證金。

三、成本控制

按照人、材、費分類別進行成本控制，後續發生的每一筆材料費用、勞務費用，其他費用（報銷、水電等），都可以實時歸結至專案各類別預算中，實時計算費用發生比例。

設定預警比例，費用發生一定比例變化及時通知相關人員。

四、合同管理

甲方合同、專業分包合同、材料合同各類合同管理，以合同為核心，可以實時檢視每個合同的開票、收款、收票、付款的實時情況；也可做收款計劃，及時提醒收款。

採購簽訂框架合同，可以依據施工現場實際採購申請單，進行材料費用控制，每次申請時進行預警判定。

五、現場管理

施工日誌填報、工時填報、租房管理等，施工日誌結構化，自動生成每天的施工日誌，提醒專案經理進行填寫以及工時上報。

六、財務管理

開票、收款、收票、付款、報銷等申請與執行，規範審批流程。

形成專案分析報表，支撐管理決策。

七、其他

此外，還可以延伸一些其他場景，如：工人工資管理，工人工資預支抵衝；專案預算變更管理；現場簽證管理；產值上報與審批；安全質量管理等場景。明道雲應用庫中有簡單的工程行業專案管理應用，可以免費安裝體驗。