4個Sprint目標的挑戰以及解決的技巧
阿新 • • 發佈：2021-10-26
1. Sprint 目標太大
有時，您的團隊可能會嘗試將過多的任務塞進衝刺中。抵制在衝刺中承擔太多的誘惑，因為這會損害你的速度和持續交付的能力。
2. Sprint目標是模糊的
衝刺目標通常是不確定的或過於粗略。一些團隊成員或利益相關者可能不完全理解目標。
為確保不會發生這種情況，請不要回避提出以下問題：“我們如何知道我們是否成功實現了 Sprint 目標？”如果團隊對這個問題有不同的答案，或者不確定如何回答，你應該進一步細化衝刺目標。
確保衝刺目標是可衡量的。這為團隊提供了一個客觀的工作框架，並最大限度地減少意見分歧。
您還應該確保團隊中的每個人都理解並致力於衝刺目標，因為這會促進團隊所有權。
3、團隊在衝刺過程中沒有注意衝刺目標
有時團隊會失去興趣或不再關注衝刺目標。
為了防止這種情況發生，請使目標可見。將衝刺目標寫在顯眼的地方，確保它很大且顏色大膽。你應該鼓勵團隊談論他們實現衝刺目標的旅程。將此作為每日 Scrum 的一部分。
4. Sprint 目標沒有意義
有時，Sprint 目標並非以業務或使用者為中心。團隊認為目標沒有意義，與組織的真正目標無關。這可能會導致在 sprint 期間缺乏重點，從長遠來看，會增加整個釋出的風險和成本。
為確保目標以業務或使用者為中心，請提出以下問題：“當團隊實施此產品或軟體功能時，使用者會做什麼？”您的團隊還應該儘早從團隊成員、產品所有者和客戶代表那裡獲得反饋。
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