大家好，我是愛學習的小xiong熊妹。
在工作中，運營、銷售、產品的小夥伴，是不是經常收到領導攤派下來的，高的嚇死人的目標？做資料的小夥伴，是不是都被“如何用資料定科學合理的目標”折磨過？今天小熊妹就為大家揭祕，這些目標是怎麼來的：

笑完了，現在進入真相揭祕時間：
從本質上看，不是資料分析算不出合理的目標，而是資料分析算不出某些低水平領導心中想要的目標。
高水平的領導，知道一分錢一分貨的道理，知道要尊重客觀規律和發展趨勢，知道要測試新點子，才能得出準確的預測。低水平的領導，只管自己升官不管下屬死活，只管鼓吹“奮鬥”“拼搏”不管投入多少資源，只管YY奇思妙想不注意測試實際效果。
因此，越是低水平領導，越無法接受資料的合理推算，越喜歡自己定超高目標，還喜歡PUA下屬，嚷嚷：“這不是公司在考核你，而是你在挑戰你自己……”所以才有上述種種亂象。更搞笑的是，越是這種人，越喜歡拿大資料說事，喜歡讓資料分析師論證自己是對的……

• 資料分析只能按過往趨勢，推測未來走勢。
• 如果有全新情況，請先做測試，收集資料。
• 過於劇烈的巨集觀變革，過於意外的情況，無法未卜先知。

這三條經驗要牢記哦。如果領導還不滿意，他可能需要的不是演算法工程師，而是算命工程師，哈哈哈哈。

作者：小熊妹。公眾號：碼工小熊。資料界新人，喜歡資料分析、資料探勘。