2019 年開市的科創板，首批掛牌上市的 25 家企業中，晶片公司就有 5 家。此後的兩年間，中國晶片公司迎來了上市潮，到 2021 年 7 月 22 日科創板開市兩週年時，科創板已經有 32 家晶片公司上市，總市值超過 1 萬億。

2021 年 8 月 4 日，科創板又迎來了一家創造了多箇中國第一的晶片公司 —— 復旦微電子。

復旦微電子是國內第一家發起式股份公司的積體電路設計企業，是第一家在港資本市場上市的國內晶片設計企業，還是第一家積體電路布圖設計登記企業。

2021 年 8 月 4 日，復旦微電子成功登陸上交所科創板，股票程式碼：688385.SH，形成“A+H”資本格局

讓人意外的是，公司創始人僅花了 5 分鐘就達成了組建復旦微電子的意向，創立 2 年就成功上市，23 年後的今天已經推出比肩全球頂尖水平的 FPGA。

從復旦微電子的發展歷程中，可以看到中國晶片人的堅守和家國情懷，可以看到成百上千家中國晶片設計公司從進口替代到趕上甚至超越全球頂尖晶片公司艱難歷程的縮影，也能看到中國晶片行業幾十年間的變遷和未來走向。

復旦微電子的故事，要從享有世界盛譽的我國著名物理學家謝希德教授講起。

三代人的努力，5 分鐘決定創立

50 年代從美國回來的謝希德教授，在復旦大學開創了半導體物理的基礎研究，為復旦微電子的成立培養了一位核心人物章倩苓教授。

復旦微成立的另一位核心人物是葉仰林教授，他到國外訪問學者的時候，不僅看到了晶圓代工廠的出現將會影響全球半導體產業的格局，還看到了中國半導體產業和世界領先水平的差距。回國後，葉仰林教授向復旦大學貸款 100 萬元，在 1985 年與章倩苓教授等人共同成立了復旦大學專用積體電路與系統國家重點實驗室。

▲1998 年復旦微電子揭牌成立，成為中國積體電路設計業第一家發起式股份公司

實驗室能夠培養人才，但想要留住被國外晶片公司吸引走的人才，還得靠企業。於是，葉仰林教授有了創立公司留住人才，發展國內晶片產業的想法。但成立並管理一家公司不是葉教授擅長的領域，資金也是個大問題。

葉教授 1994 年和在上海農投工作的施雷談起了自己成立公司的想法。

施雷與晶片和葉教授頗有緣分，他在 1985 年考入中國科技大學管理科學系，中國科技大學把每個學生都當科學家培養，雖然是管理系的學生，但施雷也要和物理系一起上物理電路課，對積體電路瞭解不少。在復旦大學上管理系研究生的時候，施雷和葉教授實驗室的人關係很好，畢業後到了投資公司，依舊和葉教授維持緊密的聯絡，這也是葉教授會和施雷談起成立公司想法的關鍵。

可惜，葉教授在 1995 年突發疾病去世了，成立晶片公司也被擱置。不過，施雷一直沒有忘記葉教授想要成立晶片公司留住人才的心願，1997 年他從上海農投到了上海商投，開始為成立晶片公司尋找資金。

“投資公司的領導不太懂積體電路，但他們知道國家需要晶片，也需要晶片人才，於是同意投資 300 萬。”施雷對雷峰網說，“拿到 300 萬投資後，我就去和當時復旦大學專用積體電路與系統國家重點實驗室的副主任俞軍談了 5 分鐘，就達成了組建復旦微電子的意向。”

在復旦微電子內部，這被戲稱為“5 分鐘決議”。

經過三代人的努力，1998 年 7 月，12 位受過高等教育、有實際工作經驗，在國內半導體行業中知名度較高的優秀青年，放棄出國機會，激揚著報效國家的崇高理想，滿懷著追趕世界微電子行業制高點的雄心壯志，在黃浦江畔復旦大學的一個院落，成立了上海復旦微電子。

由於資金不足，12 位青年還拿出各自的積蓄，湊了六百餘萬元，成立了中國積體電路設計行業第一家發起式股份公司，施雷擔任上海復旦微電子股份有限公司董事總經理。

剛成立的復旦微電子，在復旦大學一個 50 平米的小房間裡，開始了第一款晶片的設計。

▲復旦微電子成立時的一個辦公地點，復旦大學水房

替代進口晶片起步，生死關頭融資 1 億港幣

與大部分中國晶片公司一樣，剛成立的復旦微電子也從進口替代開始。“當時，用於電話機的飛利浦 TEA 1062 晶片需求很大，恰好這款晶片的生產線就在上海的漕河涇，還對外開放。我們在研究了這款晶片之後，根據中國市場通話噪聲大的特點，設計出了更符合中國市場的晶片開始銷售。”施雷說。

僅一年時間，這款晶片就銷售了 200 萬顆。就這樣，復旦微電子創始團隊的 12 個人分成了兩三個模擬晶片的專案組，根據市場需求設計晶片。

但積體電路行業是一個高投入的行業，復旦微成立時僅有的 600 多萬元遠遠不夠。

在那段時間裡，晶片設計所需的工具 EDA 軟體只能買便宜的，測試裝置只能用別人不用的再修一修，辦公室的環境也很艱辛。到了 2000 年，眼看復旦微的資金即將見底，一個機會出現了。

2000 年香港創業板開板前，在上海舉辦了一個創業板和香港聯交所的交流會。“交流會的前一天晚上，我和負責交流會的蔡敏勇主任一起上電臺，結束後蔡主任告訴我明天有一個香港創業板的交流會，已經定了 50 家企業，問我是否願意作為第 51 家企業候補參加。”施雷印象深刻。

第二天，施雷代表復旦微電子候補參加了香港創業板的交流會。由於復旦微是一家股份公司，上市不需要改制，另外，成立僅兩年的復旦微沒有歷史包袱，有利於上市，在解決了重重挑戰之後，復旦微電子最終在 2000 年 8 月 4 日成功在香港創業板上市，成功募資 1 億港幣。

▲2000 年 8 月，復旦微電子在香港創業板上市

獲得 1 億港幣的復旦微電子解決了資金的燃眉之急，團隊規模也從 12 人增至 50 多人，繼續沿著進口替代的方向向前發展。2002 年初，復旦微電子增發 H 股成功，又獲得了 1 億港幣。

“有了四年產品定義經驗的積累，客戶資源，以及 2 億港元的融資，生存基本有了保障之後，我們就開始從逆向設計轉向正向設計。”施雷說，“如果我們不自己定義晶片，設計超大規模的積體電路，永遠也不可能成為一流的公司。”

2002 年，復旦微電子已經成功設計出當時代表國內 CPU 研製最高水平的高效能嵌入式 32 位微處理器神威 Ⅰ 號，擁有完全自主智慧財產權，並且一次流片成功。這是一款可以載入中國晶片史的產品。

從 2003 年開始，復旦微電子大舉邁入了自主定義晶片的階段，選擇從技術門檻相對較低的智慧卡開始，設計各種型別晶片。

經過幾年的發展，智慧卡業務取得不錯的成績之後，復旦微電子準備進軍難度更高的大規模積體電路。2006 年左右，國家鼓勵發展核心基礎技術，特別是四大通用晶片 CPU、GPU、FPGA、DSP，以及對儲存晶片。這些晶片難度最高，被國外晶片巨頭壟斷市場，但自主化和中國巨大的市場規模也給中國晶片公司帶來了機會。

施雷提出了一套“叢林法則”，要搶佔國外大公司的市場份額，就要成為“狼”，把自己放在強者的地位，才有生存和對話的資格。

於是，團隊規模已經達到幾百人的復旦微電子順勢而為，進入了高手統治的儲存和高效能 FPGA 領域。

把挫折轉化為產品基因，推出全球一流 FPGA

想要在持續且迅速迭代的晶片領域取得成功，技術實力和戰略都更顯重要。復旦微電子和復旦大學聯合啟動的 FPGA 專案取得了矚目的成功，連續研發出了國內首款百萬門級 FPGA、千萬門級 FPGA、億門級 FPGA，填補了國產高階 FPGA 的空白。FPGA 中文叫做現場可程式設計邏輯閘陣列，門的數量越多，效能會更高，可以完成更復雜的處理任務。

而成功的背後並非一帆風順，復旦微電子在 FPGA 領域剛開始也遭遇了一個巨大的挫折。由於沒有經驗，復旦微電子 2007 年的第一代 FPGA 效能很高，但由於沒有配套的軟體工具鏈的支援，很難在實際應用中使用。

“晶片的效能有時候恰恰是不重要的引數，要讓晶片配合軟體很好地執行挑戰更大。”施雷說，“想要設計出高階晶片，方法論很重要。”

到了第二代 FPGA，復旦微電子吸取了第一代產品的慘痛經驗，充分考慮了軟硬結合，最終成功推出了被規模應用的第二代 FPGA 晶片。

自此之後，軟硬融合寫入了復旦微電子的產品基因之中，與全球領先的晶片巨頭一樣，用軟硬結合的產品和生態保持其產品的競爭力。用軟硬結合的 MCU，也在 MCU 市場也收穫頗豐。

邁向高效能高階晶片的過程中，復旦微電子也成功實現了轉型。2007 年之前，復旦微電子一直處於虧損或者微利的狀態，到了 2011 年左右，復旦微電子開始轉向盈利，並且盈利高速增長。《福布斯亞洲》雜誌 2011 年評選復旦微電子為“最佳中小上市企業”，這也是對復旦微電子成功轉型的認可。

施雷回憶，復旦微電子的營收有幾個關鍵節點，我們用了四五年實現了營收 1 億，之後又花了四五年才實現稅後利潤 1 個億。

2014 年 1 月，復旦微電子從香港創業板轉入主機板，銷售額也保持快速增長，2016 年銷售收入 12 億元，2017 年銷售超過 14 億元，2018 年上半年同樣增長勢頭良好，但下半年突如其來的貿易戰，改變了增長的勢頭。2019 年，FPGA 市場的競爭更加激烈，復旦微電子面臨著著巨大的競爭壓力。

但即便在這樣的壓力下，施雷和公司管理層仍然堅定持續投入研發，在 2019 年研發投入超過 5 億元，外界充滿了質疑和不解的聲音。

▲復旦微電子集團總部大樓

顯然，持續的高額研發投入也已經成為復旦微電子的基因。對於高科技行業，這是一個正向激勵，持續的高額研發投入讓復旦微電子的整體毛利率高於業內同行水平。

施雷介紹，復旦微電子 2019 年的高額研發投入的重要用途是 14/16nm 10 億門級 FPGA 和 PSoC 的研發。10 億門級 FPGA 已經是全球頂級水平，PSoC 則是 FPGA 演進的方向。

2020 年，復旦微電子全年銷售額達到近 17 億元，這是迴應外界質疑最好的方式之一。

“FPGA 繼續發展的形態會發生改變。”施雷認為，“業界都看到了 FPGA 與 AI 結合的優勢，因此 FPGA 和各種專用加速器結合，比如 AI 加速器整合為一個計算平臺是未來的趨勢。我們和國外領先的 FPGA 公司都在朝這個方向發展，這是一個新的形態，我們目前對這個晶片的命名是 PSoC。”

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“當我們的產品走到行業頂尖水平，晶片形態發生變化的時候，客戶比我們知道 PSoC 的用途和優勢。”

施雷向雷峰網透露：“我們如今的成績是四五年前種下的種子，復旦微電子的 PSoC 目前只是提供樣片階段，但已獲得非常好的市場反饋。新一輪的快速增長才剛開始，而我們也將堅持創新，持續保持行業的領先地位。”

在施雷心裡，復旦微電子的目標，或者說中國晶片公司的成功是設計出全新的晶片，讓全球對中國的晶片公司刮目相看。

寫在最後

正如一個偉人的成功無法複製，一家成功的企業也無法複製。

復旦微電子 1998 以 600 多萬元的資金成立，到 2021 年市值超過 400 億元，23 年間，從初創的 12 人，壯大到 1400 多人的團隊，開發了具有自主智慧財產權的 5 個系列 200 多種產品。

復旦微電子 12 位敢想敢為、有家國情懷的年輕人，在國家力量、時代機遇、資本的助推下，以及不忘初心的堅守下，以發展中國微電子事業為己任，致力於讓所有的國產電子產品都有一顆中國芯。

復旦微電子的發展歷程，是許多中國晶片公司發展的縮影，他們從替代進口晶片開始，從簡單的模擬晶片切入，把握時代的機遇，利用資本的力量，從晶片的逆向設計轉向自主研發，熬過多年的持續高投入和虧損之後，成功研發出大規模積體電路，最終躋身高階晶片的行列。

“不要覺得許多國產晶片不夠高階。”施雷說，”沒有競爭力的晶片都無法銷售，只要有客戶購買，就值得被尊重。”

這是施雷對國產晶片的態度，國產晶片的真正強大，不是沿著已有的產品形態設計出效能最強的晶片，而是設計出全新的軟硬融合的晶片，滿足使用者需求。

他同時也認為，經過幾十年的努力，國內的晶片產業發展至今並非不堪一擊，但仍然要保持開放合作的態度。隨著更多資本的進入，大量人才的加入，以及國產晶片被更多人接受，進入後摩爾定律時代，中國人有可能將晶片發揚光大。