OKR最早在谷歌發揮出了它的價值，幫助谷歌取得了高速的發展。時刻關注了市場變化的領導層當然不會錯過這樣重要的資訊，學習和引入OKR管理立刻被提上了日程。那麼我們什麼時候可以開始真正的在企業中開始實施OKR呢？我們把這些準備工作劃分為五個方面，今天我們討論第三個方面，那就是確定在企業中實踐OKR的週期。

以多長的週期來進行OKR的實施是我們在開始OKR前必須要確定的事情，通常推薦使用季度週期。

在以往的KPI管理模式下，大多數企業使用年度週期來進行管理。但是在當下的環境中，市場的變化是非常快的且越來越複雜，單一的年度目標很有可能會導致企業錯失很多機會。所以動態的調整目標成為了必要的趨勢。所以OKR被更多希望使用短週期來進行管理的企業所選擇。

雖然說目標可以動態的調整，但是還是要保持一定的穩定性。因為過於頻繁變動的目標會讓很多工作變成無用功，出現剛為制定的目標做好前期準備工作，目標內容就發生了改變的情況，浪費人力與物力。並且頻繁改變的目標也會讓員工失去工作的方向和信心，對營造積極向上的企業文化不利。

綜合上面兩種考慮，我們達成一致的是OKR的週期要能夠保持一種動態的穩定，常用的就是季度和雙月週期，但根據企業工作性質的不同也會有其它週期的存在，但必然要是適合自己的週期。

有人會說年度的KPI是公司發展戰略的體現，不能直接被短週期的OKR所取代。這句話我是認同的，因為OKR本身就是實現公司戰略規劃的一種方式，而不是戰略規劃本身。所以這兩者並不衝突，不用覺得確定了OKR的週期，公司發展就完全依靠OKR週期來實現，戰略規劃是大的發展發現還是必須要有的。

找到最適合自己企業的OKR週期後，我們下一步就要來確定應該在企業的哪個層面來實施OKR，這個問題我們將在在下一篇文章中來探究。關注Tita，掌握更多OKR實踐經驗。