OKR最早在谷歌發揮出了它的價值，幫助谷歌取得了高速的發展。時刻關注了市場變化的領導層當然不會錯過這樣重要的資訊，學習和引入OKR管理立刻被提上了日程。那麼我們什麼時候可以開始真正的在企業中開始實施OKR呢？我們把這些準備工作劃分為五個方面，今天我們討論第五個方面，那就是挑選合適的OKR執行軟體。

有一句古話想必大家都認同，那就是“工欲善其事，必先利其器”，OKR軟體就是我們為了能更好的推進和落地OKR而要使用的工具，一款好的工具能夠讓整個過程變得高效，確保大家的執行到位，和大家一起達成目標。

很多企業在一開始使用OKR時認為只是在嘗試階段，不想做過多資金的投入，於是選擇用excel表格來記錄目標和關鍵成果。實際上這樣並不是明智的，因為excel想要體現目標和關鍵成果在整個過程中的進度更新，進展記錄是很困難的，尤其是當我們想將自己的一些日常工作與目標關聯起來的時候，如果用excel就會讓這個表變得很龐大，難以檢視。

然而使用一款合適的OKR軟體就會有完全不一樣的體驗。那麼我們如何選擇OKR執行軟體呢？

建議從下面幾個問題進行考慮：

1. 我們會有多少人使用這個軟體？

如果使用人數很多，那麼軟體人員管理功能和效能就會是一個重要的考慮因素，如果只是幾個人使用那麼反而要選擇簡單的，不要在複雜的人員管理設定上耗費時間。但是如果你們的規劃是前期部分人使用，後期全部推廣，那麼建議從一開始就用全部人使用的角度去選擇軟體，因為更換軟體的成本也是很高的。

• 誰使用這個軟體，角色分佈如何？

使用軟體的人會有哪些角色也是需要考慮的，比如執行任務的角色，設定目標的角色，關注檢視的角色以及管理員可以維護各個資料，一定要確保軟體可以實現我們對於不同角色不同許可權的需求。

• 你希望軟體中有賦能元素存在嗎？

在OKR的推薦過程中，因為大家都在做有挑戰的事情，所以建議可以選擇有賦能元素的軟體，能夠活躍一下整個氛圍，給大家更多去克服困難的動力。

• 你需要軟體支援OKR的資料統計嗎？

在整個OKR推進過程中，你是否需要能實時檢視到每個OKR的進行情況，每個人對於OKR流程中需要做的事情的執行情況，如果需要的話一定要確認這個功能的準確性，這樣會大大節省人工統計的時間。

選擇OKR軟體一定要慎重，因為當我們開始推行OKR後，工具的好用與否會直接影響到OKR的成功落地。並且軟體的學習成本也並不小，不同的OKR軟體可能直接會改變我們推行OKR的方式。推薦以OKRs-E為框架設計的tita OKR，使用人數多和對功能需求多的企業可以試用一下。