前言

本科畢業的三年時間裡，連續兩次晉升，成為了P7技術專家。

寫這篇文章呢，是自己從畢業到工作三年多了，有一些成長，有一些感受，也有一些心得，就想分享出來。一方面是對自己過去三年的覆盤，另一方面也希望自己的經歷和思考，能幫助到即將畢業或身在職場的朋友們。

本篇文章我會分成3個部分，首先我會大概講下從校招到工作這三年的經歷，包括校招經歷和晉升經歷，接著我會分析下自己晉升相對比較快的原因，最後談一談職場人如何快速晉升。

聽上去可能比較像網際網路行業普通程式設計師的職場成長史，但其實很多的思維和方法論，同樣適用於其他行業和崗位。所以即便你不是程式設計師，也可以繼續看下去。

校招和工作經歷

校招經歷

先講講我的校招經歷吧。我是 2017 年的應屆畢業生！我的學校其實也比較普通，但也不是太差，是一個末流的 211。校招的話一般畢業的前一年就開始了，分為春季招聘和秋季招聘，春季的這些招聘一般開放的是實習生崗位，這個其實很重要，能去實習一方面有了工作履歷和專案經驗，簡歷質量會提升很多，對後面的應聘有加分，另一方面很多公司會提供轉正機會，轉正面試要比正式面試簡單一些。

秋季招聘就是指畢業後的正式工作了。

我比較敏感，16 年初就開始把精力投入到校招，寒假期間拼命補充技術知識，用Markdown寫簡歷，蒐羅各大網際網路企業的校招官網，內推渠道，還有就是專門的招聘網站，廣撒網一樣的投遞簡歷，但是大多都石沉大海。

在我灰心的時候收到了蘑菇街的面試，大概是三月份，我懷著忐忑的心情完成了處女面。但蘑菇街一面結束就無影蹤了，也沒通知我過，也沒通知我不過。

後來收到阿里的內推面試，能得到大廠的面試機會，我既忐忑又欣喜，以我對自己能力的認知，能參加面試就很滿足了。阿里一面意外過了，可能得益於蘑菇街的面試經驗，不過阿里二面就掛了。

阿里之前內推掛之後，還有一次筆試機會，筆試通過的話有最後一次面試資格。我參加了筆試，幸運的拿到了面試資格。

5月在現場面試了三輪，回到學校的時候就收到了實習offer。我其實是很驚喜的，因為沒有覺得自己表現的多麼好，但面試時間的確挺長的，面試官和我的交流大多也比較順暢，可能這就是氣味相投吧。

6 月底我去實習了兩個月，8 月參加轉正面試，9月拿到了正式offer。

一般面試都會有定級，就是根據面試情況，判定面試者的能力水位，比如 A，B，C 三檔，然後某檔之上就會發 Offer。我其實比較普通，就是 Java 基礎掌握的比較好，沒有太大的亮點，應該就是能發 offer 的最低檔，所以薪資也是那年的白菜價。

晉升經歷

第二年，也就是 2017 年 7 月我入職阿里，職級是P5，一年後也就是 2018 年被老闆提名 P6，也順利晉升到P6，在新的職級上適應和打拼了兩年，2020 年被老闆提名 P7，也順利晉升到P7。三年時間完成了兩次晉升，薪資也水漲船高，接近畢業時的三倍，同時還收穫了一些股權激勵。

在很多人看來，我算晉升比較快的了。大多數校招生從 P5 到 P6 要花兩年時間，而 P6 到 P7在不同的個體上有比較大的差異了，有的兩三年，有的甚至一直沒有機會。我身邊蠻多比我工作時間長，但依然是 P6 的。那為什麼我晉升比很多人快呢？

晉升原因分析

環境的力量

自己幸運倒是一方面，但幸運是結果。回顧下三年以來的經歷，把重要節點連成線的時候，我發現還是隱隱能找到一些原因的。

首先是環境的力量。我們從一張白紙到進入一家公司工作，最關心的可能就是自己的成長空間了。我在畢業的時候其實有過一次選擇，當時的公司在上海和杭州都有部門，那我其實有次選城市的機會。

我比較喜歡杭州，畢竟阿里總部啊，生活壓力也比較小，但我之前實習是在上海，實習期間就覺得團隊氛圍很不錯，然後對業務也有了一定的熟悉度，那待上海的團隊，成長空間是不是更大一些，於是我就繼續留上海這邊的團隊了。

上海這邊團隊的同事都很優秀，包括帶我的師兄，我的老闆，還有合作的同事。在我入職的一兩年內，他們很多都有晉升。所以他們的快速成長也成了我的榜樣，和他們一起共事，也在促使著自己不斷向上。有句話怎麼說來著，你身邊人的能力決定了你的能力。

還有另外一種更加文藝的說法：

你是什麼樣的人，就會遇見什麼樣的人。你的朋友是什麼樣的人，你就會成為什麼樣的人。你的愛人是什麼樣的人，你就會過什麼樣的人生。護好了他們，也就是成全了自己。

所以有好的導師，優秀的同事，就給我的成長提供了很大的助力。

比如我很早就學習到他們好的編碼規範，提升效率的工作方式，解決問題的思維方法。其他人需要試錯得到的經驗，我從同事身上比較早的學習到了正確的方式。他們會循序漸進的給我分配任務，我每做一件新的事情，都能有收穫感，可以明顯的感受到自己有成長。

另外同事有晉升，有離職，有轉崗，這些對他們個人來說，是職場重要的節點，那對於共事的我來講，也產生了重大影響。

我參與的那個業務小團隊是 4 個人左右，在我入職的第一年裡，有兩個人相繼離職，只剩下我和帶我的師兄。他們離職後，我的壓力就瞬間變大，很多事情和問題都集中到我這邊，我對業務熟悉和理解就是在那個時候爆炸式增長的。後來進來兩位新人，我帶著他們做了一個比較重要的專案，也是憑著這個專案在第一年裡從 P5 升到 P6。

第二年帶我的師兄從 P6 升到了 P7，後來他就轉到別的業務線了。對我們業務非常熟悉的，也就只剩下我了，我自然而然變成了這個業務領域的一把手，相關的方案評估都會走到我這邊，也開始參與需求管理，專案管理相關的一些工作，還有就是業務領域的架構設計和規劃相關的事情，慢慢從執行者的角色轉變成了兼任決策者的角色。

我的第二年相當於在適應 P6 這個新的層級，以及適應業務領域owner的角色。到了第三年，遇到了一個比較大的專案，我這個業務領域需要出架構方案，那自然就落到了我的身上，接著帶著團隊同事落地了這個專案。後來也是憑藉這個專案在第三年完成了P6 到 P7 的晉升。

阿里有不同層級的崗位模型，技術方向的話，P5 偏模組owner，校招生入職一般就是這個層級，而社招起步 P6，P6 偏系統owner，P7偏領域owner，這是一個從點到線再到面的過程，我剛好在不同的階段，有幸擔任起了對應的角色。

上面提到的同事變動，可以說加速了我的角色變化。晉升的同事著手更高層級的事情，意味著原來的事情需要有人承接，離職轉崗的同事留下來的事情也需要有人承接。那這時候就自然而然落到自己身上了，我就得承擔起更多的事情，更大的責任。事情變多，責任加重，直覺感受上肯定不好。但回頭看，這也意味著我可以被更多的人看到，被更多人認可，那這其實是身邊同事為我提供出來的成長空間。

個人的態度和行動

我接觸到的環境，為我提供了充分的成長空間，這是我認為自己能夠晉升的外因。接著再講講內因，我理解就是個人的態度和行動。

我有比較強的責任意識，對工作上的每件事情都很認真負責，及時交付，往往給人一種靠譜的感覺。

另外帶我的師兄說我耐操，能幹活。其實很多事情第一次我是幹不好的，我也是在不斷的摸索嘗試中找到了正確的方法，指導我做正確的事。可能是自己比較有耐性，面對不熟的東西從來不會說 我不會，我不做，而是 我去了解一下，我去學習一下。

還有就是主動做事的態度。在有個跨部門的專案裡，我發現了鏈路的一些問題，雖然那些問題不是我們這邊引起的，也沒有人願意投入精力解決，但我評估下來解決這個問題不論是對我們團隊還是合作方，都非常有價值，那我就牽頭起了專項，推動這個事情徹底解決。

工作壓力大的時候，其實很容易焦慮。我應對焦慮的方式就一句話：行動是焦慮的解藥。

接手新業務，不熟悉，焦慮，那就問人，找資料，多去了解。工作有了卡點，焦慮，那就盯著卡點，尋求解決方案。

只要動起來，就能有進展。

另外就是我善於維護和協作方的關係。工作中難免會和各種人協助，老闆，同事，業務方，合作方，我經常是站在協作方的角度上考慮問題，這樣更能理解他們需要什麼，而我能提供什麼。其實就是預期管理。

如何晉升

那以上就是我覺得自己能夠晉升的一些原因，當然有很多個體因素在裡邊。不過結合我對身邊晉升同事的觀察，還是能夠找到共性的。我感覺職場人要想晉升，在思維，溝通，做事三個方面都要有更高的水準。

掌握正確的職場思維

思維方面呢，要有正確的職場思維。

工作是什麼呢？

工作是謀生手段，一個公司給你一份工作，你完成任務，它給你工資，就算是錢貨兩清，所以只是為了錢，你的上一份工作和下一份工作可以沒有必然的聯絡。

但是職業不一樣，職業是我們一輩子要從事的事業，是你選擇的發展方向，那每一件事都得是下一件事的鋪路石。

比如你的職業是程式設計師，你的發展方向是架構師或者技術管理，那你不僅要提高程式設計能力，也要培養架構思維，管理能力，那你每做完一個專案，你就為這個職業積累了更多的經驗。

像我在 P5，P6 階段做的事情其實都是為P7在做鋪墊。

分清楚工作和職業的區別，就可以指導你有選擇的做事，凡是對將來職業有利的事，那就不管有沒有報酬都要做。比如你是程式設計師，需求管理，專案管理，推動上下游解決問題，可能老闆並沒有要求你去做，但你可以主動做起來，因為這些能力都是走向更高層級必不可少的。

相反如果只是為了錢，對職業發展沒有幫助的事，能不做的就儘可能不做。比如一些重複瑣碎的事情，他們只會佔用你的時間和精力，卻給不了你多少成長。

工作和職業的關係，有點像賺錢和值錢的關係。賺錢看的是眼前，出賣的是時間，值錢著眼於未來，需要長期複利意識。

學會正確和人打交道

溝通方面呢，要學會正確的和人打交道。

在職場裡，我們少不了和人溝通協作。良好的關係是有助於事半功倍的。就我的個人體驗，別人找我，如果是熟人，我會優先響應，如果關係一般，就會延後。同樣的，我找別人的時候，也能明顯的感受到態度的不同，有時候你聯絡別人，可能很長時間不回覆，甚至已讀不回。其實這都是很正常的。

我們要做的就是合作的時候，表現出良好的品格，比如真誠，利他，珍惜對方的時間，給彼此留下好的印象，為下次順暢的合作打好基礎。

就不要再說在嗎這樣的廢話，一次溝通就把背景，需求講清楚，節省對方的時間和資源。

你要知道，對方的注意力也是資源，你佔用對方多久的注意力，相當於就花費了對方多久的資源。

另外就是說功勞的時候，不要只說自己，一定要把所有參與的人都提到，更不要去搶功勞。簡單講，好的事情你想著別人，別人遇到了也會想著你。

做事超出預期

做事方面呢，就是做事要超出預期。

比如上下級協作的時候，我們的上級一般是決策者的角色，他分配任務，下發到我們手上執行。但如果你一直都是等任務，完全按照上級的意志執行，是不會被上級注意到的，也更難提拔到你。

你需要想的比上級多，去了解任務背後更多的東西。一是為了能夠準確理解上級傳達的事情，避免上級的意思和你的執行南轅北轍，二是去發掘上級沒有考慮到的一些點，然後自己試著出解決方案，如果需要上級拿主意，就去和上級溝通確認。

你能想到別人沒想到的，你能做到別人做不到的事情，機會就很容易到你手上。

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晉升說白了，要靠環境的力量，也要靠自己的主動學習。找到自己的成長空間，秉持良好的態度和正確的行動，天時地利人和，一旦具備，晉升就會向你招手！