2021年快結束了，照例給自己來個年終總結以及對未來的期待吧。

寫這篇文章之前，先看了下2020年的總結和2021年的展望，發現2021年定下的4個目標1個都沒有完成。看起來很糟糕，不過只是計劃趕不上變化。

回顧2021年，職業方向轉折的一年，考了高項並嘗試帶團隊，從技術邁向了管理。

最大的感受是溝通非常重要，要經常和團隊成員溝通，保證目標未發生偏離，進度正常。在這個過程中可能有時會有些沮喪，花了太多時間在溝通上，技術上就精進不了多少，從而覺得自己進步太小，有一種恐慌感。不過換位思考的能力倒是提高了不少，站在老闆的角度，想要什麼樣的結果，就知道要怎麼做了。大多數員工應該都挺討厭開會的，覺得很浪費時間，還不如多寫幾行程式碼呢。但是想想開會還是很有必要的，團隊成員每個人負責的部分都心中有數，開會也是一個資訊交換，集思廣益的過程，並且還能及時把控專案狀態。雖然開會是有必要的，但是也要是高效的，會前要做好充分準備，會議流程，議題，時長都要控制好並且會議最好有結果出來，不然真成了浪費時間了。先寫到這裡。