“十四五”是我國經濟高質量轉型發展、產業提質增效升級的關鍵時期。其中，數字經濟作為一種新的經濟形態，正成為推動經濟發展質量提升的重要驅動力。

大資料時代，數字經濟上升至國家戰略層面，加速了我國數字經濟的落地與實質性發展。新時期，企業數字化轉型的方法和路徑有哪些？

日前，金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春做客人民網“人民會客廳”視訊訪談欄目，多維度分享當前行業如何洞察市場變化、用好數字戰鬥力，以及探討轉型下的中國管理模式發展新趨勢，為推動企業高質量發展建言獻策。

以下是訪談實錄：

人民網記者：“十四五”開局之年，數字經濟上升至國家戰略層面，數字時代的新生態、新機遇，對所有的產業都將帶來深刻變革。您對行業、產業有哪些洞察？

徐少春：數字化轉型正在成為當下企業發展的必由之路。每一個企業家都意識到，必須要進行數字化轉型。最終，企業數字化轉型目的可以概括為“重構數字戰鬥力”，新的數字經濟和新的業務能力將變成企業新的戰鬥力。

我認為，其背後起決定作用的內在動因關鍵在於四個“鉅變”，即技術鉅變，消費鉅變，產業鉅變，管理鉅變。在此背景下，傳統的企業管理模式也在發生改變，從過去強調按計劃來做管理，現在的企業管理更看重企業業務能力，即數字戰鬥力，對應企業管理軟體，就是從ERP（企業資源計劃）升級到EBC（企業業務能力）。

人民網記者：國家重視創新，企業也在積極地進行升級改造。但我們觀察到，這一波的轉型和以往不同的是，以前企業關注經營的結果，現在企業對升級轉型能否帶來管理效益更加註重。您怎麼看？

徐少春：對於企業而言，我認為，進入網際網路3.0時代，網際網路大潮已經蔓延到了每個人的腳下，到了每個人的管理中，每一個企業的財務、供應鏈、生產製造管理，要跟整個產業鏈全部進行拉通，進行重構。

我們現在進入了網際網路3.0時代。1.0是連線，每個企業做一個網頁；2.0是交易，在電商上進行交易；3.0是管理，管理成為當下最主要的主題。我創業多年，見證這個行業發生了翻天覆地的變化。但是未來20年、30年、40年我們靠什麼？要靠管理。要關注管理，代表企業從關注短期盈利，到關注長期價值，堅持長期主義，就是堅持高質量發展，就是向管理要效益。

人民網記者：許多傳統企業也在積極尋求數字化轉型。在數字化浪潮席捲下，企業如何“變”中謀“進”迎接新挑戰？

徐少春：我建議，可用金字塔模型來闡述企業數字化轉型。首先是運營轉型，以客戶為中心，端到端的重構，然後是產品和服務的轉型，產品要智慧化，製造要服務化等，這個轉型將會帶更高的價值。再上一層是戰略和商業模式的轉型，這會帶來比前兩個轉型更明顯的價值。最後一層是文化的轉型。

轉型的迫切性凸現，其阻力也不少。我想，每個企業要數字化轉型，其實最重要的是突破文化的瓶頸，文化轉型、打破束縛才是關鍵。過去我們很大程度上是以自我為中心，現在和未來要強調以客戶為中心，真正把客戶放在自己的心裡。

人民網記者：您認為中國企業在進行數字化轉型過程中面臨最大的困難是什麼？

徐少春：關於企業數字化轉型，我認為轉型就是轉心，轉心就是成長。數字戰鬥力不是來自外界，而是源於內心，數字化轉型的最大阻力往往也是內心，領導者要突破認知瓶頸，提升境界和格局，提高以客戶為中心的品質，才能推進數字化轉型，讓數字發揮出更強戰鬥力。

我們過去提煉了企業傳統管理模式的“七宗罪”，本質其實就是傳統架構和思維模式。今年我們砸掉的煙囪，即資訊孤島、會導致資訊系統“大、笨、重”，形成“資料壺”，在這種情況下，企業容易進入“守舊而非創新”、“管控而非賦能”、“佔有而非連結”，最終形成“管理者自我束縛”。技術上來說，近年來，為了應對外部VUCA的環境，企業越來越需要一些快速應變的能力，比如金蝶雲·蒼穹提供了一種應變力。它的PaaS平臺的低程式碼等能力可以讓客戶因應業務變化需求快速實現重構。

人民網記者：您曾提出要實現“讓中國管理軟體在全球崛起”的目標，實現過程中最需要克服的困難是什麼？

徐少春：除了研究管理軟體外，我也一直在探尋中國企業的管理模式。中國管理模式最核心的還是中國的文化。中國的企業要有自己的管理模式，要有屬於自己的領導力模式、企業的經營模式、企業的管理模式等等。

我提出要讓中國管理軟體在全球崛起，實際上，這個目標越來越清晰了，信心也是越來越足了，因為中國企業在崛起。如今，中國的企業在發生鉅變。在數字化新浪潮中，有場景、有新技術，結合企業管理新方法，一定能創造出新的管理模式。

我也堅信，在未來，每個行業都會有每個行業的管理模式，中國的企業管理模式將會帶有中國文化的特徵，並且在全球崛起。

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