團隊管理者總是強調我們要用OKR管理，要培養OKR思維，那麼究竟什麼才是OKR呢？在上一篇文章中我們和大家討論了為什麼目標很重要，讓大家首先可以明白OKR能夠為團隊帶來的益處。接下來就讓我們在認可OKR的有用的基礎上來對OKR進行認識。

首先，什麼是OKR？

OKR就是目標與關鍵成果。目標是告訴大家“我們要實現這個”，關鍵成果則是從某些關鍵方面來反映我們的目標完成到了何種程度。O通常是一個方向，為了鼓舞人心我們可以為ta想一個口號，能夠讓大家聽過就能記住的口號。KR因為要能夠體現目標的完成情況，所以必須是可衡量的，應該有具體的數值或者是某件事情的一種明確狀態。

OKR有四個原則：聚焦、協同、跟蹤、延展。

要做到OKR的聚焦，企業要首先把想要達成的目標和當下需要實現的事情列出來，評估這些事情完成與否對於企業的影響和收益，選擇對企業發展影響最小收益最大的目標來作為當下的OKR，讓可呼叫的資源優先服務於這個OKR，確保ta的優先順序。

協同則是說我們需要對多個要素進行整合，避免各自安排的工作之間存在干擾，影響到優先順序最高的OKR的實現。並且在協同的過程中，也是讓需要參加的各個模組更加理解目標的過程，這樣有利於更好的實現彼此之間的協作。

跟蹤是在OKR制定之後要做的事情，因為OKR是具有挑戰性的，對於負責人來說都是有困難的。管理者對OKR的持續跟蹤一方面是對目標負責人的一種支援和鼓舞，另一方面也會是壓力，迫使大家不得不為了實現目標絞盡腦汁去想方案，謹慎高效去執行。

延展則是指在一個個OKR實現的過程中，我們目標的難度應該是不斷加強的，而不是停留在一個高度。時代在不斷的進步，想要跟上時代的步伐，就應該也不斷的前進，打破現狀取得更高的成就。

在OKR開始實踐之前，對OKR有充分的瞭解是非常有利於後續的推行的，如果你正在準備推行OKR，那不妨將OKR基礎知識系列推薦給你的團隊，讓大家在開始行動之前建立OKR思維，為以後的成功做更多的準備。

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