測試理論（1）
站立會議：
工作進度透明化，問題隨時有解決方案
1.昨天干了啥
1..2..3..
2.今天準備幹什麼
1..2..3..
3.有什麼問題
專案團隊：
專案經理PM
前端
後端
測試
產品
部門：
研發部→CTO
後端 前端 測試 產品 運維
直屬領導：
專案經理
測試經理
測試組長
（問題向測試組長彙報，組長向測試經理。部門中測試經理最大，專案中專案經理最大。）
軟體測試的定義：
軟體測試的經典定義是：在規定的條件下對程式進行操作 ，以發現程式錯誤，衡量軟體質量，並對其是否能滿足設計要求進行評估的過程。
規定的條件指的是：有需求邊界（不是越多越好）；時間有限（有開始有結束）
程式錯誤指的是：功能性和非功能性（相容、安全、效能）
衡量測試質量：新功能測試通過；系統已有功能測試通過；所有bug已解決。（也是測試完成的標準）
如何理解測試：
1.質量管理 （會溝通 、風險把控、過程推動）
2.效率提升 （測試技術）
測試流程：
測試：全流程的參與；具備測試技術。
⼀般軟體測試的原則是期望測試能夠儘早的界⼊到整體研發流程，儘早的進⼊可以帶來這麼⼏個優勢，具體如下： 1、儘早的熟悉產品的需求以及產品PRD的設計⽂檔以及產品邏輯 2、從敏捷⻆度⽽⾔，⽂檔準確性以及⽂檔的可⽤性也是需要測試被驗證的之⼀（⼀般測試很少這樣做） 3、協助產品，站在⽤戶的⻆度以及測試的⻆度來思考產品設計邏輯的合理性 4、儘早進⼊可以更多的理清程式的邏輯 5、在具體到產品進⾏PRD評審的時候，能夠儘快的進⼊到具體的邏輯和思考中，⽽不致於說之前不理解，可能⼀直遊離在思考的階段
軟體測試的目的
軟體測試的⽬的是發現問題，發現⾄今未發現的問題，檢查系統是否滿⾜需求。軟體測試的⽬的具體為： 測試程式執⾏的過程，⽬的在於發現錯誤 ⼀個好的測試⽤例在於能發現⾄今未發現的問題 ⼀個成功的測試是發現了⾄今未發現的錯誤的測試
軟體測試的物件主要包含了：程式，資料，以及⽂檔。在企業⾥⾯，更多核⼼檢查的是程式是否滿⾜產品PRD的需求，這些就包含了
UI的⻚⾯展示，程式內部的邏輯互動，⻚⾯提示資訊，UI的⻚⾯佈局展示，和⾊調等。
軟體測試的原則：
1.測試應基於使用者需求
2.做好軟體測試計劃是做好軟體測試工作的關鍵
測試計劃應包括：所測軟體的功能，輸⼊和輸出，測試內容，各項測試的進度安排
3.應儘早的開始軟體測試並不斷地進行軟體測試