《方法》章節裡，漢弗列出了幾點這時需要注意的：1、我們都為組織工作；2、組織需要計劃；3、除非你的工作足夠獨立，否則必須按進度工作；4、如果你不自己做進度安排，別人就會給你做安排；5、這樣別人就會控制你的工作。重點強調了組織、計劃、進度對團隊裡每個成員的要求，現在我們可能不能完全感受到在一個專案裡這些有多麼重要，但卻是無形的原則和約束。“約束是環境的產物——預算少、時間緊、目標有限。團隊專案，不是1個人、2個人或3個人。”

　　“像計算機一樣思考，程式設計是一種創造性寫作。”寫程式並不像都完這三個字那麼簡單，值得駐足思量。多數程式設計師太過求快，只關注如何把自己的那部分程式碼敲完，如何把功能化簡，如何讓計算機達到客戶需求的...那做出來的可以說真不咋地。“讀程式碼難於寫程式碼”，大多數沒有文件、沒有註釋。在前幾次的結對開發中深有體會，程式碼並不是全部由兩個人一起完成的，有些程式碼方法測試方可能看不太懂。

         我們可能有時候覺得程式設計沒有結果，會做很多無用功，一想到程式設計就感覺好睏難，不願進行。但是360行，每一行都有不同的困難。對於我們來說，軟體這一個困難的世界，沒有捷徑，永遠也到不了目的地。許多情況我們會一次又一次否定自己，一次又一次發現自己所需之物總與現實之物差異甚大，只能重新編寫，但是換個角度，可以看作已經有很多方法，我們一一排除，最後找到可行的。看到最後，很遺憾，書中的團隊還是失敗了的，他們接受了現實。一個團隊經歷了許多，為著一個共同的目標，他們一直都在努力，在不斷修改完善程式碼，在無限的付出，對於一個軟體產品來說是沒有成功，但把發生的做了很好的總結，以及每個成員的精神都是值得學習的。