在競爭日趨白熱化的渠道推廣環境中，對於企業而言，如何控制投放成本、如何提升投入產出比，是做好產品運營時首先要考慮的問題。

華為分析服務的渠道分析能力基於對不同渠道效果對比分析、渠道質量深度分析、渠道使用者特徵分析等，全方位助力企業量化渠道投放成本與轉化效果，及時調整投放策略。

使用場景

場景一：不同渠道投放效果對比分析

活動上線、新版本釋出等拉新場景中，營銷人員通常會認為投放渠道越多將越有利於使用者增長，其實不然。過多的推廣渠道會造成營銷團隊精力過於分散，無法專注於優化最適合的渠道。同時，不同的渠道帶來的使用者質量相差甚大。

華為分析服務的渠道趨勢分析模組，以“新增使用者數”、“平均單次使用時長”、“新增次日留存率”、“付費金額”等多指標維度呈現渠道整體的活力與使用者價值。一目瞭然的曲線趨勢可快速對比不同渠道質量，甄別更優質更高效的投放方式，將有限預算用於更高價值渠道。

※資料來源於測試環境，非真實資料

場景二：渠道質量深度分析

使用者高增長，代表一個渠道的活力。但新增可能來源於實際目標使用者，也有可能是羊毛黨或體驗玩家，需結合“平均使用時長”、“留存”等粘性指標，才能真正評估高新增表象下的實際渠道價值。通過單渠道使用者質量的深度分析，可更加合理評估渠道的深層價值。

華為分析服務渠道留存分析模組呈現了該渠道的新增使用者和活躍使用者的留存概況。對於渠道的異常增長通過留存曲線可進一步分析該渠道的實際價值。例如，碎片化時代，使用者的留存資料一定程度上反映了使用者對產品的實際關注程度。用新增使用者的次日留存和七日留存可判定拉新中目標使用者的權重佔比，以活躍使用者留存指標可評估該渠道使用者的整體質量，減少渠道玩家操作對評估渠道實際價值的干擾。

※資料來源於測試環境，非真實資料

場景三：渠道使用者特徵分析

通過渠道拉新的使用者，能否挖掘出他們在裝置、應用版本等屬性上的共性特點，對於後期運營策略優化具有借鑑意義。

例如，在分析某渠道新增使用者省份地域分佈時，發現其中一個區域的使用者要明顯多於其他區域。此分佈分析說明該渠道在該區域的目標受眾更多，營銷人員可進一步對比其他渠道的新增是否存在同樣特徵。若存在，可以用此資料結論作為依據及時調整渠道預算，加大投放權重比例，將更多的營銷預算用於該區域。

※資料來源於測試環境，非真實資料

使用入口

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