思維模式 倡導平行思維 顛覆傳統會議討論決策模式

可單獨使用,可組合使用（白帽和紅帽；黑帽和黃帽；綠帽和藍帽），也可按照順序逐一使用。
如果是逐一使用，可以使用的一個順序是：藍帽-白帽-黃帽-黑帽-綠帽-紅帽-藍帽/紅帽
取決於最終是理性決策還是感性決策

01 藍色思考帽
藍帽與控制和整理思考過程、有條理地使用其他思考帽有關。一般需要在開場和結束時進行戴帽思考。
藍色思考帽關鍵點如下： 
一是掌控思考和討論的過程，提供思考的指導方針，關注思考過程的組織，同事掌控其他思考方式。 
二是持續保持專注，提出思考的問題，列出需要討論決策的任務。 
三是作為程式設計的角色，如何按部就班進行。 
四是承擔歸納和總結的任務，在討論結束後，進行綜述、評價、總結和結論。 
五是藍色思考帽一般作為六頂思考帽中的主持人，明確紀律和討論焦點，適時進行帽子變換。


02 白色思考帽
白帽代表著中立、客觀，用客觀事實和資料說話。提出焦點問題，然後獲取客觀資訊。
關鍵要點： 
一是給出中立客觀的事實，區分是事實還是可能性； 
二是學會傾聽，繪製思維地圖； 
三是事實包括一級事實（已經證實），二級事實（尚未核實）。

03 紅色思考帽
紅帽思考代表這感性的看法，表達情感、情緒和直覺。
一般作為白色思考帽的對立面，包含兩種情感：
一類是普通情感，如恐懼和厭惡；一類是複雜判斷，諸如預感、直覺等。
白貓思考無須提供理由和證據。
關鍵要點： 
一是提供預感和直覺，但是要思考直覺具有多大價值，應該如何使用； 
二是合理使用情緒，剋制為情緒辯解的慾望。

04 黃色思考帽
黃帽思考是一種建設性和啟發性的思考方式。
黃色代表著樂觀、陽光，包括希望和積極的思考，其焦點是積極而有建設性，探索價值和利益。
關鍵要點： 
一是關注事件的利益、價值和優點，建設性思考，提供方案致力於把想法付諸實現； 
二是探討未來前瞻性的思考方案，討論樂觀看法的根據和原因，探討可能的最佳方案。

05 黑色思考帽
黑帽代表著謹慎小心，識別風險，是批判式思維的基礎。
找出困難和問題，指出思考的錯誤、質疑證據的說服力、結論的可靠性，未來可能存在哪些風險，是否符合過去的經驗。
關鍵點： 
一是不是隻停留在批判，而是要做出貢獻，提出批判性意見；
 二是不可濫用和過度使用黑帽。

06 綠色思考帽
綠帽代表著創新和新點子。
綠色思考帽需要有全新的視角，刻意創造新點子、備選方案。
用破局思維，拜託傳統的思考模式。 
紅帽、黃帽和黑帽是用來做評估的，不僅僅是補全資訊。
如果經過討論，還是無法達成最後的決策，就需要做一個紅帽決策了。 

六頂思考帽核心目的是簡化思考過程，同時提供一種語言方式實現在思考過程中進行轉換。


六頂思考帽 實施難點

固有的思維模式決定了會議決策的方式，加之目前對“六頂思考帽”的平行思維認知和掌握的程度，推行和實施難度較大；

會議決策中應用六頂思考帽時，需要一個能夠熟練掌握知識、掌控全域性的人，思考帽的轉換也需要把握住契機，同時還要調節參會人員的參與積極性和情緒；

針對複雜問題的討論決策，有可能最終還是難以達成一直結論。六頂思考帽提供了一種決策討論的方式，但是能否達成最終結論需要是個難點，有可能最終真的又回到紅帽的感性決策了。