一、量化的專案管理概述

1.量化專案管理的目的在於量化地管理專案，達成專案已建立的質量與過程效能目標，統計思維方式與各種統計技術的正確使用

2.事前管理和事後管理，估算和度量，間接地估算和預計有關事物的數量關係和變化前景，依據特定的標準，衡量當前的事物與標準之間的差異

3.量化管理的基本要素

　　1）對預測有信心

　　2）選擇將使用統計與其他量化技術管理的子過程

　　3）理解在過程效能中遇到的偏差和程度，察覺專案的實際績效何時可能不足以達成專案的質量與過程效能目標

4.量化專案管理的兩個具體目標

　　1）準備量化管理專案，進行量化管理的準備工作，建立專案的目標，組成已定義的過程，選擇子過程與屬性，選擇度量項與分析技術

　　2）量化地管理專案，使專案得到量化管理

　　　　使用統計與其他的量化技術監督所選子過程

　　　　確定專案的質量與過程效能目標是否正在得到滿足

　　　　對所選問題執行根本原因分析以解決不足

二、量化的專案管理過程指標

1.選擇合適的度量指標，從少數的度量值入手

　　資料定義：每項定義都要進行驗證

　　資料收集：應該支援選擇的度量指標的那些點上進行收集

　　收集度量的責任：指定收集和報告每項資料的負責人

2.度量收集的工具：利用現有的資料收集形成或者體系，自動化的工具

三、量化的專案管理過程指標

 四、專案度量方法

1.專案度量方法，過程度量、專案度量、技術度量

　　1）量化了用於軟體開發的環境或者過程的特徵，具有戰略性目的有助於進行連續的過程改進

　　2）量化了被開發軟體專案的特徵，戰術性目的

　　3）評估技術工作產品的質量

　　4）度量方法學，決策支援，為一個軟體開發專案選擇，組織、交流和評價所需的度量，GQM（目標-問題-度量）和PSM（實用軟體度量）

2.GQM方法選擇度量指標的基本步驟

　　1）選擇幾個專案目標或幾個企業目標，敘述得可以量化、可以測量

　　2）設想一些必須回答的問題，看看是否達到目標

　　3）選擇回答每個問題所必須的度量指標

　　4）確認進行軟體度量的度量體系

3.PSM基於成功量度工作中關鍵實踐的一個全面度量過程，反映每個專案的技術和管理特點，是基於風險和問題驅動的，裁剪、應用、實施

　　1）裁剪：選擇一組有效、平衡的度量

　　2）應用：收集、加工、分析定義的度量資料

　　3）實施：根據具體的企業和專案，建立一個有效的度量實踐過程

4.PSM度量資訊模型資料結構，度量過程模型，度量活動和任務

　　1）度量實施和資料的收集過程中，度量資料和相關的分析構造作為決策資訊

　　2）對一個專案提供實施度量的應用框架，計劃、實施、檢查、行動，計劃度量、執行度量、評價度量、建立和維持承諾，核心的度量過程是計劃度量和執行度量