閱讀《構建之法》10個問題
阿新 • • 發佈：2022-03-31
- 在開發過程中，總會遇到客戶提出不太切合實際的想法或是無理的要求，怎樣跟客戶進行溝通，委婉讓客戶知道他的想法或要求是沒有意義的？
- 在團隊中，每個人的水平層次也不盡相同，那在團隊中如何合理分配每人的任務？
- 作為一個軟體工程師，如何在團隊工作中保留自己的創新能力呢？
- 在開展專案之前的需求分析階段，各種分析資料是軟體團隊自己去搜集還是團隊從其他途徑獲取？！
- 第一章的時候軟體的目標是 ——創造“足夠好”的軟體，一個軟體在什麼時候可以被認為“足夠好”可以釋出？評價的標準是什麼呢？
- 第九章微軟的來歷大部分公司的專案經理叫 Project Manager，微軟的經理叫Program Manager，這有什麼本質的區別麼？
- 成長與程式碼量是什麼關係？程式碼量與工程師的水平呈現什麼關係？
- 課本上對結對程式設計很讚賞，而實際工作中，兩個人結對程式設計是不是浪費了一個人的工作量，有多少比例公司或者部門領導允許兩個員工結對程式設計？
- 書中講的敏捷流程變化大，效率高，但我感覺這隻適用於小團隊，人少才好管理，如果很多人的團隊，能否在用敏捷流程？
- 如何避免產品開發後期有重大修改？