在《深入理解Java類載入機制，再也不用死記硬背了》裡我提到了對於一門語言的“會”的三個層次。本篇將以知識地圖的形式展現學習訊息中介軟體MQ各個層次要掌握的內容。

知識地圖是一種知識導航系統，並顯示不同的知識儲存之間重要的動態聯絡。所以本篇重點不是介紹某個知識點，而是介紹掌握訊息中介軟體，需要看哪些文章的導航。

訊息中介軟體MQ會的三個層次與黃金圈法則相對應。

What層：hello world 級別

What層：hello world 級別，知道它能做什麼。在《RabbitMQ設計原理解析》裡詳細介紹過，這裡再講一遍。

MQ的主要作用有三個：

1、非同步處理

示例一：在《架構師三大難-領域劃分問題》的示例三(非同步處理模式)裡，我用退款做示例講了MQ用作非同步處理的場景。

示例二：還有一個典型的MQ的非同步處理場景是日誌採集。我所知道的公司，日誌集中採集用的都是kafka。業務開發人員只需要專注自己的業務邏輯，將日誌列印到磁碟上，kafka會非同步的採集到日誌伺服器。

示例三：分散式事務中有一種常用的一致性解決方案：非同步確保型解決方案。這個常用的就是基於MQ來實現。在《服務設計要解決的問題》裡有這種場景的說明。

2、應用解耦

示例一：我有很多文章都是建立在應用解耦的基礎上：《Spring Kafka的非同步Bug》、《一個反直覺的sql》

示例二：我在寫文章過程中，意識到自己遇到的場景可能和大家自己工作中的認知有一定距離，所以我寫了尤娜系列。事實上，由於自己寫文章時，都會對文章的論點進行驗證，所以尤娜是我幾年前開源的一個專案名

https://github.com/xiexiaojing/yuna

【程式設計一生】公眾號的文章程式碼片段很多都能在上面找到。

《尤娜系統的第一次飛行中換引擎的架構垂直拆分改造》這篇文章就以故事的形式展示了使用MQ做應用拆分的業務背景及整個過程。由於咱們使用者群(可加我微信 brmayi 註明：入群)裡反饋文章中沒有明確使用的拆分方法論，我補充了方法論篇：《四種常用的微服務架構拆分方式》

3、流量削峰

示例一：在《從前，有一個簡單的通道系統叫尤娜……》這篇文章中，尤娜系統遇到的就是需要進行請求的削峰填谷。流量削峰我在《四種快取的避坑總結》裡有明確寫道這是穩定性保障的一個重要舉措，尤娜文章中大家也應該能感受到吧！

How層：應用級別

How層：應用級別，知道怎麼用MQ來實現功能。《應用角度看kafka的術語和功能》這篇文章裡介紹了要達到這一層級所需的知識點。

這一層其實在網上能找到的資料最多，實際上就像開頭黃金圈的圖裡畫的：也最淺。想在簡歷上“掌握”，還要進入下一層。

Why層：掌握級別

Why層：掌握級別，理解原理，遇到問題可以深入剖析到本質。想達到這一層，需要很多相關領域的知識。只要面試者水平不是太差，一般面試官都會問到這一層，以達到了解面試者綜合能力的目的。

示例一：《Kafka生產端實際專案中的使用分析》裡提到了給kafka加代理和使用加密kafka的問題。

示例二：《架構視角-檔案的通用儲存原理》裡把Kafka、Redis、關係型資料庫、搜尋引擎的儲存拿出來對比，探討了儲存原理的本質問題。

示例三：《穩定性五件套-限流的原理和實現》從演算法層面來探討底層原理。

示例四：《避免線上故障的10條建議》裡討論了使用MQ的風險和規避措施。

示例四：《實戰併發-使用分散式快取和有限狀態機》、《Spring Kafka的非同步Bug》裡說明了Kafka自身的設計問題和缺陷，以及怎麼規避。

示例五：《深入理解MQ生產端的底層通訊過程-理解channel》深入底層通訊，深層理解MQ的本質。MQ本質上是解決通訊的問題。《服務設計要解決的問題》裡提到，技術本質上都解決三個問題：分散式、通訊和儲存。想深入理解MQ，建議從《白話TCP/IP原理》開始理解通訊。

總結

咱們使用者群(可加我微信 brmayi 註明：入群)裡討論的問題，我喜歡看不發表評論。在大家的討論中，我其實可以收集很多的問題和大家的關注點。一兩句話太淺，我通常會寫文章來集中回答大家可能遇到的問題。

本篇也是咱們使用者朋友的提醒：“觀察到知識點是承上啟下的,是否可以搞一個目錄,當連載小說看”。我隔一段時間會做一期《歷史文章分類彙總》，但是這種分類的方法，文章之間的邏輯關係並不強。正好這篇文章可以順便介紹一下知識地圖這種邏輯關係，作為方法論的介紹。

最後解釋一下黃金圈法則：

西蒙·斯涅克在他的《從“為什麼”開始》一書中提出了“黃金圈法則”的概念。他發現，人們一般向別人表達或者激勵時，常規路徑是：先現象，而後措施，最後是結果，這種路徑收效甚微。而真正能動人心的路徑應該是：先理念，而後措施，再到現象，最後是結果。

有朋友大概聽過這個名言：people don't buy what you do，they buy why you do it。大意是：人們買的不是你的產品而是你的理念。理念才是核心。掌握一個知識技能也是一樣，只有掌握到Why這個層次，才能形成核心競爭力。

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