一、流程管理直接影響供應鏈的健康

　　1，物資流通，商品流通的過程；

　　2，商業流通，即接受訂貨、簽訂合同等商業流程；

　　3，資訊流通，商品及交易的資訊流程；

　　4，資金流通，指資金從消費者經零售商、批發與物流、廠家等流通到供貨商手中；

二、精益管理已經成為主流的管理模式

　　精益管理的核心精神就是消除供應鏈中一切不必要的東西，從而簡化流程，使複雜的供應鏈清晰可見，增強企業對供應鏈的調控能力。

　　如何才能使供應鏈流程變得視覺化呢？

　　首先，所有接觸產品的參與方必須能看到相關產品的實時資訊，保證將產品準確地轉交給客戶。其次，他們還必須相信這些資訊的準確性和來源。信任可以隨著時間的推移不斷積累，或者也可以通過合同和框架性協議書立即建立起來。

三、供應鏈崗位的簡化，可以用是否盈利來衡量。

四、供應鏈管理的三個核心問題

　　1，理解客戶的真實需求

　　2，設計供應鏈的運營模式

　　3，優化供應鏈，提升盈利能力

五、供應鏈的運營模式：

　　1，供應商管理庫存（VMI）模式

　　2，聯合庫存管理（JMI）模式

　　3，協同式供應鏈庫存管理（CPFR）模式

六、應對市場不確定性的三道防線

　　降低不確定性是供應鏈管理的本質要求

　　1，預測需求

　　2，庫存和產能計劃

　　3，在執行過程中修補