PMP®五大過程組主要來源於教材《PMBOK®指南》（《專案管理知識體系指南》），具體是指：啟動過程組、規劃過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。

PMP®五大過程組具體內容及考試佔比：
1、專案的啟動過程(佔比13%)
專案的啟動過程就是一個新的專案識別與開始的過程。一定要認識這樣一個概念，即在重要專案上的微小成功，比在不重要的專案上獲得巨大成功更具意義與價值。從這種意義上講，專案的啟動階段顯得尤其重要，這是決定是否投資，以及投資什麼專案的關鍵階段，此時的決策失誤可能造成巨大的損失。重視專案啟動過程，是保證專案成功的首要步驟。
2、專案的計劃過程(佔比24%)
專案的計劃過程是專案實施過程中非常重要的一個過程。通過對專案的範圍、任務分解、資源分析等制定一個科學的計劃，能使專案團隊的工作有序的開展。也因為有了計劃，我們在實施過程中，才能有一個參照，並通過對計劃的不斷修訂與完善，使後面的計劃更符合實際，更能準確的指導專案工作。
3、專案的實施過程(佔比30%)

專案的實施，一般指專案的主體內容執行過程，但實施包括專案的前期工作，因此不光要在具體實施過程中注意範圍變更、記錄專案資訊，鼓勵專案組成員努力完成專案，還要在開頭與收尾過程中，強調實施的重點內容，如正式驗收專案範圍等。
4、專案的控制過程(佔比25%)
專案管理的過程控制，是保證專案朝目標方向前進的重要過程，就是要及時發現偏差並採取糾正措施，使專案進展朝向目標方向。
5、專案的收尾過程(佔比8%)
一個專案通過一個正式而有效的收尾過程，不僅是對當前專案產生完整文件，對專案干係人的交待，更是以後專案工作的重要財富。在經歷的很多專案中，更多重視專案的開始與過程，忽視了專案收尾工作，所以專案管理水平一直未能得到提高。