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火山引擎 DataTester:如何用 A/B 測試做產品增長?


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隨著如今越來越高的獲客成本,使用者拉新變得不再容易;而且由於獲客成本的增高,讓使用者留存也變得更加重要。同時,一個產品的使用體驗好壞、是否給予對應的使用者價值,通常“使用者留存”就被作為重要的衡量指標之一。

那麼,如何將有限的流量發揮出最大的價值,儘可能的提升使用者留存呢?本文將跟隨位元組的一款內容 App 的增長實踐來一探究竟。

該款 App 為使用者提供短篇、中篇、長篇內容閱讀服務,但在 App 推出一段時間後,該產品團隊通過核心指標分析,發現 App 新使用者流失率非常高。其中新使用者 LT(Life Time / 使用者生命週期)、LTV(Life Time Value/使用者生命週期價值)等指標均大幅低於預期,有較大的提升空間。

 

 

如何降低新使用者的流失率、提高使用者留存,成為了這款產品亟待解決的問題。

由於位元組的產品在迭代、推廣過程中都會不斷經歷 A/B 測試的打磨,因此該產品團隊首先查看了歷史策略,希望汲取一些經驗。他們在位元組跳動自研的 A/B 測試產品——DataTester 中,查看了該 App 以往的 A/B 實驗歷史,並通過 DataTester 特設的「經驗庫」能力,找到了往期能夠提升使用者留存的產品策略。

他們從「經驗庫」往期 A/B 測試的歷史中看到:

· 往期“7 天簽到禮包”玩法中,新使用者 LT 顯著上升,使用者留存率顯著上升;

· 往年春節期間曾發起過眾多活動,“簽到日曆”的玩法對比其他活動,留存最佳;

.....

總結髮現,往期的“簽到玩法”對比其他策略,對於這款 App 的使用者留存提升通常更為顯著。下圖可看到“簽到玩法”帶來的拉新佔比,及使用者留存趨勢。

 

 

 

因此該團隊判斷,此次產品策略優化,通過優化“簽到玩法”獲取提升該 App 新使用者留存指標收益的可能性較高。那麼在優化方向上具體策略如何制定呢?該團隊通過資料分析後決定從使用者體驗痛點入手。

原產品“簽到玩法”如下:

  • 玩法設定在產品二級頁面“福利頁”,使用者必須開啟 App 後再進入“福利頁”,才可以完成玩法任務

  • 產品同時設定有兩種“簽到玩法”——「7 天見面禮」與「日常簽到」,兩種玩法會同時彈出,使用者開啟產品後會遇到多重彈窗的情況

 

這樣的產品策略會帶來“使用者操作路徑過長,領取獎勵難度相對較大”以及“多重彈窗對使用者造成操作打擾”的痛點。產品團隊因此確定了簽到策略的優化思路:降低獎勵領取難度,去除多重彈窗對使用者的打擾。

 

當優化方向確定後,接下來就需要設計完整的 A/B 實驗方案了;在 A/B 實驗方案設計的過程中,最重要的一點是要計算出取得顯著性結論所需要的流量是多少。 此時,位元組的 A/B 測試產品 DataTester 的優勢就體現出來了。當業務把想提升的指標、數值、提升方向輸入進來後,DataTester 可以直接自動計算所需要的樣本數量,然後經過 A/B 測試的實驗資料來進行效果驗證,幫助業務確認最優解的策略。

最後通過優化新使用者的「7 天見面禮」簽到活動,從 DataTester 的實驗結果上來看,優化後的實驗組的大盤新使用者 LT(使用者生命週期)、留存率等均有明顯的正向提升;不僅如此,在 App 活躍時長、ARPU(平均每使用者收入)等核心指標的資料也均有不同幅度的正向提升;同時新使用者的簽到問題反饋也有所下降。

因此,該 App 將新的策略全量上線,從線上資料表現來看,該 App 的「7 日簽到」策略次日領取率提升了近 20%,使用者多日留存穩定提升了 3%~5%,獲取了超預期的收益。

對於企業而言,更明智、更長期的戰略意味著需要同時專注於自身產品的健康發展以及增長,而這其中最重要的驅動因素是使用者滿意度和使用者留存。注重使用者留存就可以推進增加營收及提高盈利能力,也節省了獲客成本,達到了降本增效的目的。

那麼如何提升核心指標?如何選擇最優的產品策略?如何科學的評估指標提升與策略的關係?如何選準正確的迭代方向並繼續向下探索收益?這些都需要 A/B 測試來進行評估並得到“理性且科學”的資料結果,幫助業務在每一個決策的岔路口上,都做出了更正確的選擇。

DataTester 依靠其先進的底層演算法,提供科學的分流能力和智慧的統計引擎,支援多種複雜的 A/B 實驗型別。在位元組內部幫助今日頭條、抖音等多個產品“擺脫猜測,用科學的實驗衡量決策收益”。 不僅如此,DataTester 也已經由火山引擎對外開放服務,目前已服務了美的、得到、凱叔講故事等在內的上百家外部企業,支援了多種業務場景需求,為業務的使用者增長、轉化、產品迭代、運營活動等各個環節提供了科學的決策依據,將成熟的“資料驅動增長”經驗賦能給各行業。

 

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