結構化思考力
一：引言
為了更好的說明結構化思考力，我們先來做幾個小測試。
PS:如果你能做到，請留言，因為我要和你交好友，因為你是人才啊，可以挖一挖，挖到我的公司中。
第一個測試：請在三秒內記住下列數字。數字順序不要求。
7 2 9 6 7 1 5 1 8 3 4 3 0 5 （掃描後要閉上眼啊啊）
你記住了嗎？
請檢視下面的數字：
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 3 5 7
這是數字重新整理後的，是否突然發現可以在1-2秒內就可以記住？
是不是數字進行結構化排序調整後，如此的可以讓人理解和記憶？！
第二個測試：如何將200ml的水 裝進100ml的杯子裡？
請先思考5秒鐘，再檢視答案。
疑問：多餘的水為什麼會溢位？
回答：因為水是液態的。
解題思路：使水變成固態的不就可以了嗎？那把水凍成冰不就可以裝進去了。
針對200ml的水裝不進200ml的杯子的問題，我們可以更清楚的進行分類分析下。 涉及該事件的有三個物件，水、杯子、外部環境。下面針對是三個要素進行分析： 水： 原因：水是液態的，所以多餘的水會溢位。 解決方式：把水凍成冰。 杯子： 原因：杯子自身體積已經固定，不能擴大。 解決方式：增加杯子的延展性和張力，類似氣球，裝水後可以擴充體積。 外部環境： 原因：多餘的水會流出來是受重力的影響。 解決方式：那麼是否可以放置到太空等無重力環境來實現。 （PS：這只是分析思路，並不代表合理或者實現起來現實） 綜上所述，我們是不是從三個方面分析了問題，並提出了對應的解決辦法， 至於哪個最合理，則可以擇優選擇了。 這種結構化的思考，就是應用到了結構思考力。你會發現結構思考力，可以使你分析的更全面，針對很多問題也就會迎刃而解。 應用結果化思維可以保證分析的更全面，真正找到問題根源。
看完以上問題，是否對結構化思考力有了初步的理解？
二：結構化思維的作用
結構化思維可以讓我們在職業人生中脫穎而出。
首先，讓我們先來看下，是否具備結構思考力的差別：
註明：此圖片是引用自圖書《透過結構看世界》
如果你是一個員工（Employee），你是否正遭遇如下情景：
1.工作彙報領導不滿意。
情景：本來是辛辛苦苦完成了工作，興高采烈的向領導彙報時，領導結果卻沒聽多久，就大發雷霆：你到底想說什麼？
領導如果你的彙報不滿意，並不代表領導不相信你的能力，而是對你的彙報不滿意。
結構化思維告訴我們：要結論先行，附上原因以及對應的解決方案，也就是What-Why-How。
PS：大家可以使用 "我的"（What）-“外”(Why)-“號”(How) 進行記憶，每天彙報工作可以按這種形式展開。
說明了這些，難道領導還會對你壓力苛責，百般刁難嗎?
2. 需求溝通不順暢和工作的返工
情景：需求方提出介面美觀點，結果你做出來了。對方一看這哪跟哪啊，提出：我是想要一個黑色背景的。結果你又提交了一版，客戶又說：我TM想要一個五彩斑斕的黑（哈哈，這是一個梗）。
這就是因為溝通時，需求沒有詳細說明，沒有具體量化和規定標準導致的。
另一個例子：你和需求方溝通清楚了，然後啪啪啪的開始寫，過了三天，對方打過電話：我要的東西做好了嗎？ 結果你一臉茫然和懵逼：你沒說三天後就要用啊？
這就是因為溝通時，沒有明確時間的問題。結構化思維中的模型後告訴你談需求和指定方案時，需要考慮哪些因素等等。
如果你是一個管理者（Manager），你是否正遭遇如下情景：
1. 公司的產品為什麼銷售差，客戶反饋不滿意？
借用產品中的痛點、癢點、爽點先來描述下問題：
- 痛點是什麼？痛點是產品銷售不好。
- 癢點是什麼？團隊或公司的工作效率不好。
- 爽點是什麼？公司產品或服務可以為公司帶來指數級增長的盈利。
那麼我們可以使用結構化思維中的3C模型進行分析，即：
- 公司自身 (Corporation)
- 公司顧客 (Customer)
- 競爭對手 (Competition)
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現階段：我會陸續給大家帶來一個總覽版，主要是簡單的講述和說明下結構化思維。
主要目的是與大家初步分享下結構化思維的強大，也讓大家對各個模組有個初步印象。
後期：我會針對結構化思考力中的理論知識結合實踐進行詳細的剖析和介紹，讓大家能真正應用和感受到結構化思考力的強大為以及為自己的事業帶來的幫助和改變。
最後安利大家三本書，三本書如下：
第一本：《透過結構看世界》 作者：李中秋
讀取感悟：主要是講述結構化思考力是如何構建的。給讀者以結構化思考力的初步認識。
第二本：《結構思考力》 作者：李中秋
讀物感悟：主要是應用結構化思維進行PPT的架構編寫等，更側重於PPT編寫的實戰。
第三本書：《思維力 高效的系統思維》 作者：王世民
讀書感悟：是本主要講述應用結構化思維問題分析和解決問題的，提供了很多模型和工具。
我就是通過讀者三本書，對結構化思考力有了一定的認識，也深深的感覺了結構化思考力的重要性。
不論你是員工Employee，還是團隊領導者Team Leader，亦或者企業管理者Manager，
那麼結構化思考力都將你們以後工作和事情有極大的幫助。
PS: 非常感謝李中秋和王世民老師在這方面對我的啟迪，兩位老師是我人生中的新的啟蒙導師。
出處：https://www.cnblogs.com/M-Silencer/p/9163354.html
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結構化思考力：自創獨門武功 3-3-3原則
3-3-3原則#
*3-3-3原則（獨門武功）：
3 Seconds（秒）
3 Words（句話）
3 Interaction（互動）
3秒鐘##
*思考三秒鐘
溝通前根據交談內容思考3秒鐘，思考下具體需要表達什麼，思考的主要點為What、Why、How。
*冷靜三秒鐘
在溝通過程中，若遇到氣氛不和諧，比如生氣、憤恨等時，可以先冷靜三秒鐘，然後再繼續溝通。
3句話##
三句話也主要是圍繞What Why How進行闡述。
3次互動##
*第一次互動主要關注結果或狀態（What）和原因（ Why）的問題.
*第二次互動主要關注怎麼做（How）的問題。
*第三次互動主要關注時間（How long）、成本（How much）的問題。
此3-3-3原則可以較高的提高溝通效率，避免冗餘的溝通。所以要儘量保持3-3-3的原則，那麼將對工作起到事半功倍的效果。