開啟新的歷程--產品
以此文作為一個開端與備忘。主要記錄當前最初的想法,他日回頭再看是否具有價值的參考標準。
想去做產品的背景:
最近,公司的戰略方針發生了一些變化。繼前幾年研發投入之後,現在公司需要將研發成果轉化成收益。公司開始以業務進行推動研發,從重研發轉為重業務。在大量的業務驅動下,研發人員做得更多的工作都是移植性的工作或者定制型工作,這對個人技術能力沒有太多的成長;其次開發任務重,人員少,所以研發人員做得工作不一定是最擅長和有效的,工作沒有重心並且雜亂。這種沒有獲得感和成就感的工作無法激起研發人的潛力,並且讓人有一種被荒廢的恐懼。
其次,基於公司財務的巨大壓力,公司必須先活著,所以業務發展很重要。沒有好的營收,公司就需要在工資體系上想辦法,開源節流,而研發人員大多以固定工資為收入保障,如果看不到效益,更多的人選擇跳槽來提升自己的收益。而公司面臨部分精英的離職,這對整個研發的核心團隊帶來一定的沖擊,最大的副作用就是研發內部的凝聚力下降。
最後,因為公司發展方向的問題,引入新的業務方案,也就引入一批新的團隊勢力。本來新老勢力是業務互補,更好推出業務,不過老派勢力與新派勢力還是發生了一些摩擦。一方面來自業務的熟悉程度不一樣,老派勢力為公司發展付出了三到四年的時間,希望能將技術成果轉化為收益,而新勢力想甩開老勢力獨擋業務;另一方面,新派勢力依據業務優勢並不看好老派勢力的業務及人員工作能力,並且有具有了絕對的領導權,所以排斥老派勢力,在實際工作中不給於資源支持明顯,這種氣氛讓人厭煩。
當然有人歡喜有人愁,或認識問題、或格局問題、或真實存在,上述僅個人的一種感受和牢騷。而個人本身對公司具有極其深厚的感情,不願離開又想為公司做出更大的價值,結合自己平時的關註點,突然覺得個人更願意走進市場一線,和客戶進行溝通、討論,掌握第一手的市場資料;同時對於產品功能和用戶體驗有很多思考,想去市場去驗證這種思想的正確性和價值,為提供更好的產品功能;同時個人在技術上沒有突破性的貢獻,僅完成了工作,沒有創造出更大的價值(當然這也受限於公司當前的業務特征)。如果想要創造更大的價值,個人覺得就需要從客戶溝通、客戶需求提煉、產品功能設計、交互體驗設計、推動產品測試、研發等各個方面做出貢獻,所以有意願進入產品這個方向。
對產品的最初的理解:
突然發現,個人經常思考的重點是產品的功能是否合理,體驗是否簡單明了及合理,市場上到底需要什麽樣的產品,客戶最終真正想要的是什麽,隱藏的痛點是什麽,我們要提供什麽樣的方案,這些方案是否真正的解決了客戶的痛點,我們產品有沒有前瞻性和延續性,我們的市場應該如何的擴展等等。個人感覺很多的想法,也不懼怕市場的嘲笑,想要沖在第一線,但是卻都停留在想的階段。這讓我覺得真的是否是“思想的巨人,行動的矮子”、還是“天馬星空、不切實際”的亂象,還是“有點意思”?我想去真正的一線去感受、定位和領略,不願意只做想的事情,何況沒有具體的影響力,就算想的方法也不一定付出實踐。雖然很多時候我都提出了自己的想法並且事後驗證還是有一定的“前瞻性”,但是會被別人給予嘲笑與否定。這種嘲笑和否定是對公司未來的極度不負責任,任何新的想法應當被認真的思考和評估,所以我看不起這種膚淺的行為方式。這會扼殺一個人的努力,我不認輸,我還要去證明,我必須有所行動。在這樣的沖動和無知下我決定去做產品。
我現在的理解是,做產品就是不斷的和客戶溝通,整理和挖掘需求,挖掘用戶想要的業務;在這個的基礎之上進行需求的擴散和收斂;最後形成一個好用的產品方案,提供給研發和設計進行設計。這裏面主要涉及幾個關鍵得面:
第一、談。
與客戶談,了解客戶的本意需求,並挖掘潛在需求,最好能挖掘是具體的業務需求。識別用戶的痛點,進而提供解決方案,去引導用戶識別自己真實想要的內容。
與設計談,主要看如何提供人性思維的自然規律,提供用戶簡單、合理、有價值的交互和呈現內容。
與研發談,談每個功能和技術實現的擴展性及可能的前瞻性。從技術角度解決客戶的問題及未來的演進和發展。
第二、思。
用戶有時候都不知道自己需要什麽以及如何解決問題之道。所以我們在一線交談的基礎上挖掘潛在的痛點和需求,思考用戶的具體使用的實際環境和關註焦點,操作的特性,流程的自然、流暢、合理等。然後為用戶提供簡約、一目了然且自然的交互。
第三、驗證。
我們往往沒有辦法一次性完成一個產品的最終效果。那麽就要去不斷的叠代驗證。一方面對既有的方案進行調研,時時反饋是否使用上合理、理解上合理、功能上合理。一方面時刻與市場溝通反饋,確保用戶需求的正確性和必要性。
當然,涉及的工作可能還有很多很多,這只是當前對此項工作的設想。從今天開始,進行系統的學習和正式的涉入,打破0到1的認識,希望在未來能有所作為,創造價值,加油。
產品,我來了!
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