團隊如何做抉擇

抉擇 員工 顧問 應該 企業 收集 可能 軟件工程 出現 一個團隊應該一起商量然後再做抉擇 a：獨裁：像這種是很有利於工作的進展，但是可能會導致員工要改很多次，增加員工的作業量。 b：獨裁+顧問：能提高工作的準確性。但是還是不能全面的收集到員工的觀點，這樣很容易抱怨連連的。

ThinkPHP3 和 ThinkPHP5 不是一個團隊做的

ThinkPHP3 和 ThinkPHP5 不是一個團隊做的 發現流年好幽默。 這個帖子源於一個 ThinkPHP 使用者被客戶投訴，然後反過來罵 ThinkPHP 垃圾。 不過最後想通了道歉。 開源需要大家一參與，不然不會進步，開源更多是大家一起學習。 這位使用者在遇到問題後第一時間是抱怨，怪

第一次跟公司團隊做專案的感受

  今天剛剛做完師傅給的第一個任務，寫js指令碼，計算各種公式。在這兩天裡面，學到了一些東西，不懂就要問，不會就要去查，不要等著知識會跑到你自己嘴裡。   做的這個小任務學到了：     1.運用方法的時候注意大小寫；js區分大小寫。     2.var num1=3.

團隊如何做決定

可靠性 外部 會有 bsp 小事 如果 說了 開發 一個 軟件開發和軟件團隊的生存都面臨許多問題，需要許多睿智而果斷的決定，一個團隊如何做決定呢？有下面幾種方式，請評價說各自的優缺點： a）獨裁：領導說了算 b）獨裁+顧問：領導和一些外部的顧問商量之後做決定 c）民主投票：

課堂練習 5-22 團隊如何做決定

都是 個人 自己的 大牛 條件 說了 顧問 標準 一個 a）獨裁：領導說了算 b）獨裁+顧問：領導和一些外部的顧問商量之後做決定 c）民主投票：這樣就產生了贏家和輸家 d）全體一致同意後再決定：皆大歡喜？ 個人看法：如果一個領導足夠大牛，那OK，都聽你的，沒毛病。可現實這麽

團隊建設和管理怎麽樣做

團隊建設和管理怎麽樣做，這是每一個團隊管理者都需要思考的問題。項目團隊管理，其實也是團隊管理的一種。因此，也需要做好以下這幾點。首先，一個團隊要成氣候，起碼要有一個不錯的領導者。這樣子才能讓團隊成員更加團結，更加願意去付出和努力。另外，如何讓團隊成員認識到大家目標是一致的，只有團隊整體目標實現，自身目標

孫明佳經驗之談有效的銷售團隊管理如何做？

保持 的人 失敗 技巧 反饋 它的 如何 人在 判斷 銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理，首先在於團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用，及其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團隊管理變得更加簡單有效。

如何提升團隊的研發效率？阿里工程師這麼做

阿里妹導讀：隨著業務走向國際化、意想不到的挑戰接踵而來——團隊迎來一位位金髮碧眼工程師，業務支援與優雅程式碼相互摩擦，溝通協作、研發模式、文化氛圍，如何適應這些新的變化？今天，我們邀請Aliexpress高階技術專家許曉斌，分享他的解決之道。 背景 大約在5年前

每日一淘到底怎麼樣，怎麼才能做好每日一淘，大家做每日一淘應該怎麼選擇推薦人和團隊?

我們想要知道怎麼才能做好每日一淘，首先就要了解每日一淘到底怎麼樣！然後還要知道怎麼選擇每日一淘的團隊和推薦人！ 每日一淘有每日優鮮多年的運營經驗和強大支援，大家也都清楚專案初期尤其是市場佔有率不高，這塊大蛋糕在一個有騰訊背景支援的情況下機會難得。所以天時地利人和均已存在，社

團隊在做什麼事？看完你就知道了

開發、營銷和合作夥伴更新 您好OneLedger社群， 通過本期簡報，我們希望為您提供有關以下部門的最新資訊：開發，營銷和社群以及合作伙伴關係。 我們釋出了OneLedger協議的v0.6.1版本。對於此版本，我們重建了底層序列化程式碼，以支援鏈和事務的多型處

Eclipse整合Git做團隊開發：分支管理

  在日常開發工作中，我們通常使用版本控制軟體管理團隊的原始碼，常用的SVN、Git。與SVN相比，Git有分支的概念，可以從主分支建立開發分支，在開發分支測試沒有問題之後，再合併到主分支上去，從而避免了直接在主分支修改程式碼。   本文介紹如何使用eclipse管理Git分支。

敏捷開發，你真的做對了嗎？阿里文娛廣告團隊敏捷實踐總結

阿里妹導讀：很多人對敏捷開發有個普遍的誤解，認為敏捷就是快，經常在需求沒定義清楚的情況下就急於開工。事實上，這樣做往往得不償失。今天，我們邀請阿里巴巴敏捷教練問菊，為我們帶來阿里文娛廣告團隊敏捷實踐，看看他們是如何做敏捷開發的。 緣起 2017年3月，應移動

草根程式設計師轉型做專案管理走過的點點滴滴之(十六、七)人團隊2013年始於足下

    2013年不用預約就匆匆到來了，我們的團隊也快速的達到十六、七人，隨著公司日漸壯大，招來了一些較好的團隊成員，而且還在繼續招賢納士，技術總監對我我們團隊的目標是二十三、四人，感謝公司對我們技術人員的重視。      春節假期結束後，配合著公司把ISO9000的三年

【結構之法 演算法之道】2015年起和團隊創業做七月線上，專注AI教育。希望一直不斷幫助天下最多人

博主簡介 July，湖南婁底人，於2010年10月11日開始在CSDN上寫博（搜尋：結構之法，進入本部落格），部落格專注面試、演算法、機器學習。2011年畢業於東華理工，2015年正式創業，任：七月線上創始人兼CEO，公司官網：七月線上（https://www.july

用Latex做介紹自己和團隊科研的網頁

最近實驗室師妹用網上的一些模板改了改做了幾個網頁。感覺還可以。但是實際上總覺得好像和韓家煒、周志華他們的頁面差點什麼。 最近找論文時發現奧地利的hornik老先生頁面居然latex做的，然後找到了下面這個站 http://hutchinson.belmont.ma.us/tth/ 果然麻省理工的人都是g

做房卡遊戲開發的公司需要具備什麼資質，房卡遊戲開發公司的技術團隊如何配置

你聽說過房卡遊戲嗎，小編今天給大家科普一下，所謂的房卡遊戲，就是手機端上熟人之間對玩的遊戲，玩的時候必須輸入房間號，並且房卡費用是AA制。近幾年，此類遊戲大熱，好友之間在同一個房間玩遊戲，非常有意思，像我們平時玩的鬥地主等，都可以開發成此類遊戲。如果要做房卡遊戲開發，需要注意什麼問題呢，看小編給

結構之法 演算法之道（2015年起和團隊創業做七月線上，專注AI教育。希望一直不斷幫助天下最多人）

機器學習十大算法系列 本機器學習十大算法系列，涵蓋機器學習&深度學習等相關領域中最為經典的一些演算法，著重闡述每一個演算法的核心理論原理，包括其相關實現和應用，通俗易懂淺顯直白，是初學者學習機器學習和深度學習的入門佳作。

乾貨｜做一個懂得激勵的團隊經理

做App還是微信公眾號，你該如何抉擇？

我不夠聰明，因為我經常出於好奇被自己提出的問題所困擾，於是乎就有些強迫症似的拼命去尋求答案——我只是想說服自己，讓自己從困擾的謎團中清醒、堅定方向，進而能從容不迫的走下去... 最近在考慮一個問題：做App還是微信公眾號，應該以什麼標準來做判斷和抉擇？——這源於：我之前所在的公司花了比較

對於產品型初創團隊的我們，是如何做介面管理的

今天我想從一個真實的案例來和大家聊聊我們團隊是如何在開發過程中做介面管理這一塊的。        我們公司雖然人數將近100了，但是技術團隊還算是一個初創團隊，主打產品一個網際網路駕培app，但是有很多衍生產品，比如給駕校用的駕校管理後臺，給客服用的客服管理後臺，給我們