1.團隊如何做決定？

a)獨裁：領導說了算。

優點：領導比較冷靜、客觀，以整體利益為主；避免了團隊間的明面上的糾紛，團隊能有效地服從、執行。

缺點：領導可能不知道團隊的能力，不了解團隊的做事方法，不能做出正確的決定，從而給團隊造成了壓力。

b)獨裁+顧問：領導和一些外部的顧問商量之後做決定。

優點：領導和外部顧問做出的決定比較符合市場的需求

缺點：還是不能和團隊裏面開發人員有一個很好的溝通，有可能因為領導和顧問的要求和決定不，開發團隊無法完成，因此造成損失。

c)民主投票：

優點：可以做到公平公正，實現每個人的民主權利；每個人參與，考慮的範圍也更廣，能做出更有利於整個團隊的決定。

缺點：既然是做決定必定會有意見相左的雙方，公開投票，必定也有輸贏，那麽輸的那一方可能會覺得不服或面子上過不去，這也間接的造成了團隊間的矛盾，不利於團隊以後的合作和發展。

d)全體一致同意後再決定：

優點：避免了決定出錯後的責任糾紛問題

缺點：每個人都有自己的想法，要團隊達成一致的意見要耗費很多的時間和精力來達到統一。

2.成長、責任和公司的關系

軟件工程師在企業中是勞動密集型的工人，還是有獨創性的專業人士？他們對軟件企業的成敗負有多大的責任？

我認為軟件工程師可以說兩個身份都占一點，因為軟件工程師畢竟是企業的員工，是勞動者，通過為公司的項目產品服務而獲取自己的勞動報酬。但軟件工程師又與一般的工人不同，他們不僅僅是只付出勞動力，還要付出自己的智慧。因為在軟件開發中需要軟件工程師有自己獨特的idea，創出有競爭力的產品，贏得市場和用戶商家的認可。所以軟件工程師的責任在企業中也是不可忽視的，優秀的軟件工程師甚至可以帶領一個企業走向輝煌，相反，則是給企業帶來麻煩。

課堂練習（團隊）