豐田能達到世界頂級行列，跟它所提倡的“七個習慣”密不可分。

什麽是豐田的七個習慣？

第一個習慣從“相差甚遠”的想法著手

第二個習慣不是從專業的角度而是從顧客的角度生產產品

第三個習慣反復五遍“為什麽”

第四個習慣把成功經驗歸零

第五個習慣成長比成功更重要

第六個習慣以忙碌為恥

第七個習慣從心裏相信“大家的力量”

今天，讓我們先來了解一下。豐田的第一個習慣——從“相差甚遠”的想法著手

第一個習慣 從“相差甚遠”的想法著手

一、easy實現的目標，不會成為好目標

1、成長源於挑戰自我的極限

1) 標桿管理：通過和標準企業、基準組織進行比較，來向最佳方法學習的手段（內部標桿管理、競爭性標桿管理、一般性/經營能力標桿管理、功能性/運營方式標桿管理）。

2) 永遠都在進行標桿管理，在技術、成本、服務等為基準進行標桿管理，以“如今+預想將來的變化”作為標桿管理的對象。

3) 以標桿管理作為對象樹立奮鬥的大目標。把問題、差距數字化再詳細去解決，重復進行改善。

4) 技能習得表：須要什麽培訓什麽。每一個崗位的人員都會得到對應的教育訓練和鍛煉。

2、easy後面的弊害

訂立一個長期的目標，從這個目標出發。確定到達目標的可行途徑，細化計劃內容，提高目標和挑戰，激發發奮的動因。

二、險勝對手就等於輸給了自己

1、最重要的是要有將事物朝積極方向思考的習慣

1) 要有幹下去的強烈願望和堅強意誌，這是解決重大困難的關鍵要素。

2) “我能做到”和“沒法做到”的不同。

2、表面文章辦不了實事

1) 成本減少一半是一個決心一個目標，而不是口號。

2) 大目標切割成小目標，加上堅強的決心就能達到目的。

三、數字是必要非絕對條件

1、不要拿過去的數字評估如今

對豐田而言。他們的目標是“零次品率”。每次有再細微只是的瑕疵或是出現異常。豐田會停下生產線，找真正原因，進行改善。不斷地反復這個過程，提高生產線水平，實現“生產100個產品，100個都是好產品”這個目標。

2、百分比換算成實際數額會是多少

通過上表，我們能夠看出，從百分比來看的話，今年改善了5%，可是加上實際的數據，結論卻是相反。所以說。沒有考慮詳細和考慮詳細情況的表面數字，是不具有不論什麽意義的。

四、不依靠系列，而是要留在系列裏

1、大鍋飯時代已經過去.

覺得能夠把次品變為零，發現次品停產。質量是在project中制造出來的。以不生產次品為目標，重復5遍為什麽，以接近真因。重復改善直至不出現次品，由於1%的次品對客戶來說就是100%的廢品。

2、戰勝不了自己又怎能戰勝得了外人

不是依靠系列（股份）來確保客戶，靠市場競爭原理。“期待值”制度。供應商需提供愜意的價格和質量。否則培養別的客戶五、相信愚直更勝於相信才幹。

五、相信愚直更勝於相信才幹

1、註意“理所當然”中所蘊藏的困難

1) 把平平庸凡、普普通通的事能理所當然的做好，合理化就是尋常事不斷積累形成。

2) 做那些必須做的事，並且一旦做了就要做究竟，即使排除萬難也要做到最後。

3) 動腦思考再腳踏實地動手去做。

2、明確了不等於在做了。以身作則、認真工作來鼓舞員工的士氣。多年如一日的工作態度。把事情貫徹運行究竟

六、不以是否可能而以是否必要來推斷

1、不要花腦筋去想“未能做到的理由”

不考慮不論什麽做不到的理由。首先要做做看，從中積累經驗，分析原因，不斷改善。不斷成長。

2、有成功的可能不等於有把握

要考慮的是怎麽做，怎麽才幹實現顧客要求的方法。“特別訂貨設計科” 。

3、輕松、愉快、即時改善

關鍵在行動。

為什麽是豐田——豐田的七個習慣之習慣一