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浪潮之巔閱讀筆記01

微軟公司 發展 應該 協議 新的 bsp 用戶 自己 微軟

浪潮之巔閱讀筆記01

這本書是一本IT行業歷史書,從一百年前算起,AT&T 公司、IBM 公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先後被幸運地推到了浪尖。雖然,它們來自不同的領域,中間有些已經衰落或 正在衰落,但是它們都極度輝煌過。這書介紹了這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展,此書的價值不僅僅是讓我了解歷史,更多的是開闊了我們的思維,更清楚地看清未來,書中對IT公司的生死法則作了非常好的總結,對於我們創業和發展都有很大的幫助,總結如下:

一、產品

一定要抓住用戶的痛點,並實實在在地解決用戶的問題。思科的成功,多協議的路由器,在1983年互聯網的雛形剛剛形成時,思科解決了各個學校和各大公司網絡協議不同而無法連接的問題,從而在接下來發展的一帆風順。考慮到用戶的感受,從用戶的角度出發,尋找用戶的需求,只要我們能有一個產品能夠解決用戶的困難,那麽這些產品就能被用戶快速接受。

二、專註

只有專註於某一件事情,不投機取巧,腳踏實地一步一個腳印,才能在經歷一番挫折後獲得成功。

三、創新

創新是惟一的出路,淘汰自己,否則競爭將淘汰我們。

在iPod出現前,MP3滿地都是,但品類和功能基本一樣,很多公司還在拼命在加功能;類似於iPad的平板電腦微軟也作過;在iPhone出現前,智能手機也已經有了。但是,是蘋果重新把這些產品作到了極致。如果要問什麽是創新,這就是創新,創新不一定非常設計出一個新的產品!創新是為了滿足用戶需求而進行的改革,而進行的大膽的嘗試。

四、技術

技術應該是IT企業的基因

五、人才

人才是無價的商品

看一下當今的浪潮新貴,Google崛起的時候用了挖了大量YAHOO的資深工程師,而Facebook崛起的時候又挖了大量Google的人,由此可見人才是無價的商品,只有抓住人才,才是成功的基石。

在以後的發展之中,要學會註重培養創新的意識,學會在不適應社會時,學會改變,避免在科技的浪潮之中被淹沒。

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