前文中，作者一直在說公司的基因，他認為每個公司的發展趨勢都遵循著某個固有的規律，這個規律就是公司的基因。而有些公司，打破桎梏，用創新開拓市場，最終獲得成功。諾基亞公司原本是一家經營木質品的公司，它在擴張的道路上因為鋪子鋪的太廣，出現了嚴重的虧損。在新任總裁約瑪·奧利拉上臺後，才將移動通信做為諾基亞的核心業務。這一決定使得諾基亞由一個普通的電子公司成長為全球移動通信的領導者。諾基亞，抓住了移動通信從模擬到數字化的契機，並且在政府的大力扶植下快速發展，推翻了在模擬時代摩托羅拉制定的商業競爭規則。但是在智能機時代，諾基亞沒有抓住機會，被時代淘汰，可以說成也蕭何敗也蕭何。3M公司，它是全世界公認的最具創新的公司，而且它是少數能在產業不斷變遷的世界經濟發展中不斷發展的常青樹。創新力是3M公司近百年來長盛不衰的根本原因。一個公司成功一段時間不難，難的是能百年來長盛不衰，3M公司憑借堅持以創新為公司的靈魂做到了這一點。GE公司通過靠自己不斷開創新的產業也做到了長久不衰。

很多大公司的崛起不僅僅依靠技術的革新，商業模式的轉變也是重要的原因。好的商業模式都非常簡單，即使是外行也一眼能看清楚。ATT 和英特爾在商業模式上的變革就是這麽簡簡單單。相反，如果一種商業模式幾個小時都說不清楚，那麽它要麽根本不對，要麽是在騙人。谷歌的廣告便是如此，更精準地投放廣告，由此做到了更高的轉化率，從而獲得用戶的青睞。亞馬遜則是讓人們更加放心的在網絡上購物。戴爾則是將傳統的制造業的七個環節簡化到兩個，從而獲得更高的利潤，且能以低價占據更多的市場。

《浪潮之巔》十八十九章筆記