精益生產（LeanProduction），簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式，它的核心是消除浪費，顯然軟件開發行業也需要這種理念。

不管開發什麽產品，都需要首先考慮質量問題。一些軟件企業為了降低成本而忽視質量，但質量低下的軟件會造成返工的浪費，反而提高成本。相反，在日常工作中投入更多的精力來保證質量，反而能夠為企業節約成本。

對流程的認識，有些人是存在偏見的，認為它束手束腳，阻塞了工作效率，特別是在項目規模不大，團隊較小的時候。事實上，由於人性的弱點（自律性及不可控性）以及在日益繁忙的現狀下，精確及時的溝通仍然是一個很大的難題，而有了流程的管控，事情就相對容易的多。三個和尚是可以有水喝的，只要規定一個簡單的流程：第一天和尚A打水，第二天和尚B打水、第三天和尚C打水，依次循環。另外，流程有助於公司降低人力成本和員工的能力提升，這是因為一個能力稍差的人去做一件事時，只要按照固定的流程和每個流程階段規定的動作做下來，最後達到的效果是差不多的。結合時下主流的開發流程DevCloud提供了兩種流程管理服務，如下：

軟件工程的經典理論告訴我們：假設在分析階段找到並解決一個錯誤的成本為1，在設計階段解決同一個錯誤的成本就變成10，在實現階段就變成100，在維護階段就變成1000。DevCloud中的眾多服務正是為了避免低質量和返工的浪費。盡管它們一開始看起來似乎有些麻煩，但它們帶來的收益是實實在在的。

另一種常見的浪費則是“為將來準備的投資”。例如為了應付將來可能出現的需求變化而提前引入的靈活設計，如果需求沒有發生變化，這些靈活設計就會成為浪費：不僅浪費了將它設計出來的成本，而且浪費了繼續維護它的成本。制造業為了降低庫存成本而創造出“Just In Time”的生產和決策方法，我們認為這些方法同樣適用於軟件行業：如何消除預測錯誤的浪費？避免預測錯誤的，根本辦法就是推遲決策：決策下得越晚，就越不容易因為預測失準而造成浪費。當然也不能晚到錯過了時機、耽誤了工作才下決策，這就像豐田制造的Just In

Time，決策也要Just In Time。過早的、含有太多預測成分的決策也會造成浪費，其危害絲毫不亞於過晚的決策。同時DevCloud提供社交化協助，讓客戶及時了解需求的設計可開發情況，從而導致不出現過設計現象，因而避免了這種浪費。

中庸之道常常有效的深層原因是邊際效用遞減律：對一個方面的東西重視到一定程度以後，再加入更多的重視，收到的邊際效用遞減；同樣的重視度放到另一個方面上，能夠收到更大的邊際效用。讓每一分投入收到最大的回報，盡可能地消除浪費，這是精益的追求，也是DevCloud在各個開發階段都進行深度優化的原因。

淺談軟件開發項目如何實現精益生產