12個敏捷過程的小提示Tips
12個敏捷過程的小提示Tips
1. 可視化一切。
在團隊裏使用Scrum白板。同時走廊過道上也會掛上顯示信息的白板，這些信息可以是公司戰略、軟件缺陷等等。可視化的好處是，員工經過這些白板時，能夠了解到當前正在發生什麽。例如，當看到某位員工正在進行某項任務時，其他員工則可以提出各自的想法和建議。目標驅動，我們要讓員工知道現階段的目標。
2. 分享。
我們不會告訴員工該分享什麽；他們可以自由決定要分享的內容。 這需要信任，特別是當使用的指標發揮不了作用而你想要改進時。
3. 回顧（retrospective）
回顧是進步引擎（improvement engine）裏的零部件。團隊決定他們要嘗試的內容。開展回顧時，你需要一位很好的協調
4.定期回顧
定期舉行回顧，雖然每次回顧後的變化或許非常小，但是這些小變化積累起來就能積沙成塔。必須把它看作是可以隨時間推移而顯著增長的復利。
5. 結對
結使用結對的方式分享知識。結對可以在任何地方完成，比如在團隊、會計、跨職能或mob編程。
6. 午餐交流
就餐時應多與同事交流，這對完成工作很有幫助。員工會在午餐時間分享各種各樣的信息。除了自己的隊友外，還應該常與其他人一起吃午餐，即使一周只有一次也是很有幫助的。
7.Open Friday
每隔一周，舉行Open Friday活動。員工可以自由地
8.自由
為員工提供了自由。舉例，“如果你需要花費兩個小時幫助隊友，但這能讓他們節省16個小時，那麽你就可以去幫助他們。”
9. 招聘
招聘意味著不同團隊會一起合作來撰寫職位說明、篩選申請和開展面試、決定雇傭或者開除員工。
10. Peer反饋（Peer feedback）
最初用於幫助試用期內的新員工。此後，它發展成為所有員工的反饋循環。反饋的主題包括員工有所保留的想法和一些重要的事項。每周，會有五位員工收到一封用於註冊反饋的電子郵件。他們可以選擇從誰那裏獲取反饋。反饋僅供個人發展，而並非行政行為。通過不斷的練習，員工學會如何給予和接收反饋。
11. 數字驅動決策
好的決策離不開數字。我們擁有自己的分析團隊來收集數據和分析數據。員工能夠獲取所有與產品相關的數據。
12.培訓
員工沒有培訓預算。如果他們想參加培訓或者會議，那麽他們會討論出席日期是否與團隊相沖突，以及參與動機。另外，公司也有自己的內部研討會和圖書館，員工在工作或休息時間可以去圖書館閱讀書籍。
Summary
回顧極限編程中有五個核心價值觀：溝通（Communication）、簡單（Simplicity）、反饋（Feedback）、勇氣（Courage）、謙遜（Modesty）。你會發現實際上都是圍繞他們實施。
相關參考：
http://mobprogramming.org/
https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban
https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ee191586(v=vs.100).aspx
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作者：Petter Liu
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