四個提醒，雖然簡單，但是容易被項目管理者忘記。這些四個提醒內容，雖然簡單，但是很有用哦。能夠讓一些初入項目管理的小菜鳥們，少犯很多錯誤哦。

提醒一：接項目之前，要做好充分項目調查，接一些自己項目組和公司能夠完成項目。有很多項目負責人在接受項目時過多考慮項目金錢誘惑，沒有進行很好的項目調查。很容易接受一些根本沒辦法完成的項目。這樣項目一旦失敗，不僅會讓項目組人員失去信心也會給公司信譽度造成不好的影響。

提醒二：無論什麽原因，請不要忘記項目目標。完成項目目標是項目最終目的。無法完成項目目標，所有的項目管理和項目工作都變得一文不值。不要因為自己的喜好，影響了自己，把項目給忘記了。例如：作為技術出身的項目經理，請不要過多把自己對自己的高要求以及對新技術熱衷放到項目中去。而是要從項目本身出發，按照項目目標，采取一些符合自己公司情況和客戶需求的決定。

提醒三：計劃可以靈活變動。“計劃，計劃，再計劃”，這是項目管理的最佳實踐!所以，做項目管理的一般都知道如何編制項目計劃，並且很多人能熟練的使用 Project工具，知道“80小時”或者“40小時”法則、WBS和關鍵路徑的概念。很多項目負責人一旦做出項目計劃，就不願意去修改計劃。但是有時候，發生一些非人力能改變的重大變動時。例如：人員縮減、物資遭受天災等。涉及這些內容的項目計劃就要進行適當修改了，否則很難執行下去。

提醒四：要嚴格要求他們做好自身的時間管理和掌握一些進本的項目管理知識。因為項目管理需要依靠項目成員積極配合，才能更好的完成。每個人都能明白項目負責人的項目管理用意和時間管理重要性。項目負責人管理項目能事半功倍。

總而言之，項目管理者需要時刻記住項目管理的目標，做好一些日常管理，嚴格要求自身和團隊。項目管理效果會越來越好。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

四個提醒，雖然簡單，但是容易被項目管理者忘記