項目經理和程序員在工作過程會產生分歧，這是普通存在的現象。出現分歧，處理不妥當，就會產生抵觸了。有了抵觸心理，做起工作來就沒辦法那麽團結一致了。因此，如何處理這些問題很重要。對於一些項目經理來說，了解一些容易讓程序員產生抵觸的問題，也能夠讓其更好管理團隊。必要的時候，項目經理還是需要自己主動去化解程序員的抵觸心理的。那麽，就來看看項目經理容易讓程序員產生抵觸的問題排名吧。

第10名：提出不合理需求

程序員很怕項目經理提出不合理的需求。不得不說大部分情況下項目經理對產品功能的思考比較正確，畢竟這是項目經理的專業。但是，就像程序員會犯錯一樣，產品經理也會偶爾腦洞大開。提出不合理需求挺讓程序員為難的。拒絕吧，項目經理肯定不開心，不拒絕吧，將來產品上線了，都不好意思說這塊是我做的(捂臉)。

第9名：盲目要求抄襲競品

“這個功能競品有，所以我們也得有”。這是許多程序員很怕聽到的一句話。項目經理抄的爽，程序員抄的懷疑人生的意義。抄抄抄，那幹嘛不直接讓用戶用競品呢?

第8名：懂點技術，覺得“這個問

有句話叫做不怕流氓，最怕流氓會武功。不怕項目經理不懂，就怕項目經理懂技術。半瓶水的項目經理覺得自己懂技術，精力充沛，能夠替你做出決定 —— “這個問題不就是在數據庫裏加個字段就可以解決了嗎?你要是沒時間，我給你寫個 sql 語句你執行一下吧。” OMG，加字段加個頭啊，老子用的是分布式的 nosql db，你讓我怎麽執行 sql 語句啊。既然你這麽懂，you can you up?

第7名：總是用會議打斷你的工作

會會會，為什麽總有開不完的會!寫碼寫得正 High，突然一個會，狀態一落千丈，瞬間不想寫了有木有?如果要想讓程序員有高質量高效率的產出，保證免受打擾還是很重要的。強烈建議項目經理減少開會時間。

第6名：不放心，幾乎要搬小板凳守著你工作

程序員不需要監工，如果你相信他，請給他獨立空間，讓他安靜地、獨自工作，這樣效率更高。當然，如果你是個萌妹子，那麽另當別論。

第5名：虎頭蛇尾，承諾不能兌現

有的時候項目經理頭腦發熱，幹勁十足地牽頭推動一件事，程序員也會覺得這個項目做好了棒棒噠，但是做著做著漸漸項目經理疲了，最後產品功能上線了，反響不咋地，項目經理也不願意後續推動。這種情況發生一次、兩次、三次，程序員就不會再有熱情了。

第4名：總是要求程序員加班

項目有忙有閑很正常，偶爾加班也無可厚非，但是總是一直一直加班就不好了。畢竟程序員是高危職業，這麽高強度工作，是很容易把程序員養死的……

第3名：隨便改需求

如果項目經理想要整死程序員，頻繁改需求是最快的辦法。但是，如果執意要這麽做，也要小心自身的人生安全……

第2名：事事拿老板當擋箭牌

什麽功能都是老板要求的，不能砍。這個功能老板說必須要做，那個功能老板說明天就得上……真不知道是老板做產品還是讓你做產品。老板這麽厲害，還要你項目經理幹嘛呢?

第1名：當著眾人或老板的面否定你的專業度和工作成績

上述的10點，各位開發大神和項目經理們估計都有看過吧。那麽，如何處理好這些問題，就爾等需要去想的問題了。小的，沒辦法代勞哦。畢竟相處問題還是需要當事人自己出處理比較妥當有效。多用一些換位思考，多想想團隊共同目標和利益，很多事情就好辦了。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

項目經理容易讓程序員產生抵觸的問題排名