在我工作到第四年出頭時，總是感覺自己的價值被低估了，換個說法就是感覺工資低了。

當時，總覺得技術不如管理，但又聽聞有人一直做技術也有到年薪百萬的，雖不在身邊，但江湖總有這樣的傳說。再環顧周身環境，似乎除了去伊拉克做技術能讓收入立刻飆升（補貼超過工資），讓我不禁懷疑江湖的百萬傳說是不是被高估了。再加上工作幾年後，技術提升感覺明顯變慢，第一個天花板已近在眼前。

分類

又過了七、八年後，再回顧走過的技術道路。感覺技術的價值有時被高估，有時又被低估，但長期看，很少有人能一直享受到高估的溢價，同樣也很少有人能被一直低估。

此時，再來看技術，我看到了三個方向，正好可以用三個字表達 —— “高”、“精”、“尖”。指的是 “高級（High-grade）”、“精確（Precision）” 和 “尖端（Advanced）”。這裏形容的不是技術本身，而是技術人的三個前進方向，而這三個方向往往還是互斥的。

高級，說的不是更高級的技術，技術之間的橫向比較沒有高低級之分。比如操作系統、數據庫、網絡編程、機器學習等等技術，沒法比出個高下。高級，如其英文是更高等級，是職位和人的級別。而往高等級走的技術人，離 “精” 自然只能越來越遠，站的高畢竟就只能看到廣，但很難看得精確了。

精確，就是把一門技術做到真正的精通才談的上精確。現在技術的分工越來越細，你通常能精通一兩個細分領域已實屬不易。而要做到精，其實越往後付出越多，而感覺提升越慢。都到 95 分了，再往後每提升 1 分都需要付出艱辛的努力。走到細微深處，也很難再看得遠，看得廣了。

尖端，似乎聽起來像 “精” 的極致，其實不然，這完全是另一條路。“高” 與 “精”，是工業界的實踐之路，而 “尖” 這是理論界的突破之路。英文 Advanced 有先進與推進的意思，所以只有能推進人類科技進步的技術才稱得上尖端，就如 IT 界歷史上著名的貝爾實驗室裏的科學家們做的工作。

三個字，三個方向，三條路。各有各的機遇與風險，在三條路的岔路口，你也可以止步，甘於做一名普通的程序員，甚或資深的技術人。也可以不甘於此，繼續選擇一個方向走下去。越往高處走，高處不勝寒，一旦落下，你知道再也回不去了。而走向精深之處，沿著技術的河流，溯根回源，密林幽幽，林聲鳥不驚，一旦技術的潮流改了道，你知道你可能會迷失。而尖端之路，或者有朝一日一鳴驚人，青史留名，或者一生碌碌。人工智能的發展史上，曾有一段時間找錯了路，讓學界止步不前，而這一段時間是走尖端之路的學者們二十年的青春歲月。

“高” 是往宏觀走，“精” 是往微觀走，“尖” 是去突破邊界。

杠桿

技術本就是一種杠桿。

曾經，技術的草莽時期，是一個英雄輩出的年代。兩個人可以創造 Unix，C 語言，一個人也可以發明 Linux，也可以寫出 Foxmail。掌握了技術，就可能創造歷史，那時技術的杠桿很高。板面的做法和配料

如今，是技術的成熟時期，個體英雄少了，更多是一種團隊和集團軍作戰的時代。如果你是技術的絕世高手（精的極致），那你需要找到一支契合你技能的場景與隊伍，加入進去。此時個人的技術杠桿也許不像曾經那麽高 —— 能創造歷史，但也許你們這個隊伍還是有機會能創造歷史。

前幾年，Facebook 曾收購了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 億美元。這家公司當時僅 50 人，而其中一半 25 人是技術人員。這是近年用技術杠桿撬動價值之最了吧？額外說句，當時這筆交易中的 150 億美元是用 Facebook 的股票來支付的，而這些股票幾年後到今天的價值已是 350 多億。

要用技術這個杠桿來撬動這麽大的價值，並不容易，你得知道真正的價值點在哪裏。在宣稱技術驅動的公司裏，很容易為了技術而技術，從而創造技術需求，而非價值需求。在很多公司裏，創造價值和讓人認識到自己創造的價值，二者其實是分離的。所以，很多情況下用技術創造價值分成了三個部分：

• 定義價值點
• 用技術創造並實現這部分價值
• 包裝傳遞這部分價值給能認可並變現這部分價值的人

而現在絕大部分技術人做的就是中間的第二步。

支點

給我一個支點，我可以撬起地球。

這是古希臘物理學家阿基米德家喻戶曉的一句名言，阿基米德的技術杠桿是物理學，而地球是其能撬起的價值。所以，用技術創造價值的第一步：定義價值點，也就是找到杠桿的支點。

那麽前面 WhatsApp 這個例子的支點是什麽？是產品，連接用戶、形成網絡。技術本身的價值通過這個產品形態支點，在每個活躍用戶身上得到了放大。但如果你的產品用戶量不足夠大，那麽形成的支點就撬動不了太大的價值。

而另一種價值支點，是借助團隊，但這只適合前面說的高級的技術人員，比如：技術管理者，通過管理來提升技術的實現效率與效果，減少摩擦損耗。架構師，通過復制自己的技術能力來提升團隊，達到放大個體價值的作用。

在商業環境下，任何一種業務、產品形態，其最終能實現價值，都會存在一個價值網絡。這個網絡中覆蓋了各種角色，技術只是其一，若要找到最好的價值支點，那麽通常會在離價值來源比較近的地方。比如說，在程序技術這個行業裏，如果公司的業務形態是企業對企業，項目合同制，那麽離合同更近的技術角色 —— 售前技術顧問，可能就比架構師要更能實現價值。如果業務是對零售用戶的，那就不是離用戶更近，而是覆蓋的用戶更多，大部分都是通過產品形態來完成的，這裏面普通的程序員就有機會了。而如果你所處的業務是外包，到了技術這一層幾乎就不剩什麽了，這種形態下做技術，就不如幹包工頭的。

技術像是一根棍子，能發揮多大價值，取決於棍子本身的品質和運用的方式。在你追求個人價值最大化時，首要就是選好價值支點，再去用技術撬動價值。

…

當然，你也可能對追求價值最大化不感興趣，長期來說市場也會給你一個合理的價值實現，我等普通人，平平凡凡過一生，大概就是這樣了。

技術與技術人員的價值