瓜子二手車CEO楊浩湧說，公司每年都會做三版KPI，Dream版（夢想版）是挑戰的目標，特別高；中間版是如果團隊沒有重大失誤可以完成的目標；投資人版是最低的，給投資人看的。

楊浩湧認為，這有助於維護投資人關系，因為每一年的KPI目標都能完成。同時，設計高目標的目的是為了打仗。

“ 打仗是做文化最好的方法。任何團隊一打仗相當於部隊在做急行軍一樣，所有問題都會暴露出來。”

打仗可以測試團隊。

“一個任務，本來 6 個月要完成的，通過打仗可能壓縮到 3 個月。你看看團隊會有什麽反應？如果你的團隊接受不了高壓，他是個小白兔，小白兔是不行的。”

打仗也可以提高團隊效率。

比如人力資源招人是否更快，財務審批是否可以更快，開會效率是否可以更高，部門溝通是否可以更流暢。

我之前聽到過另一個說法也同“打仗是做文化最好的方法”類似，這個說法是：

要敢於讓公司在逆境中發展，逆境中的公司反而是單純的和容易管理的，留下來的人都是認同公司使命的，團隊是團結幹練的，成本控制也好做。

小編語：

今日資本的徐新說：團隊是很多創業公司最大的痛點，我們有一張GE采用過的圖表，按照價值觀和業績把員工分成了幾類：

業績又好價值觀又好的是「明星」，老板們都知道要給他們很多錢、很多愛、很多舞臺；

業績又差價值觀又差的叫「狗」，應該果斷放棄掉；

就是業績很好（帶來銷售20%）但價值觀很差（吃回扣）的員工叫做「野狗」，很多人不知道怎麽處理；

兢兢業業幹了很多年的叫「小白兔」，他們勤勤懇懇任勞任怨，但就是沒什麽業績。

通常一個公司大部分員工是「牛」，就是那些見風使舵的人。

徐新認為：「野狗」一定要高調地炒魷魚，殺雞給猴看，業績再牛不符合公司價值觀都得走。

同時，「小白兔」慢慢會變成了「大白兔」，他們其實是公司最大的危害。因為他們的短板，把創始人的時間都耗掉了；因為他們能力有限，他們招來的人能力更有限。所以也要盡快處理掉。

還有一個重要的原因就是：大部分員工是「牛」，他們會見風使舵，有樣學樣的：

如果公司的「明星」都升官發財，那「牛」就會變成「明星」；

如果一個公司的「小白兔」過得很好，那「牛」就會變成「小白兔」。

所以我們看到，凡是老板心軟的，他的周圍就都是「大白兔」、「小白兔」，公司的發展就遇到了瓶頸；凡事老板有魄力拿下「小白兔」，公司發展就沒有瓶頸。

其實創始人不必太擔心員工的流失，適當的流失率也是健康的。只要打勝仗，就有凝聚力。

小編是羅胖的死粉，所以自然知道羅胖其實是持相同觀點的，他在講自己團隊準備2016年跨年演講時說，他發現當整個團隊在一起為跨年晚會準備的時候，團隊氛圍最高漲，團隊之間的溝通也更融洽。

於是他說明：想要做團建？讓全公司一起做一個大型活動吧。

原文地址：http://blog.wqdsoft.com/2017/4/12/10003.html

打仗是做文化最好的方法