在管理中，績效考評是非常重要的環節，這既是對員工薪酬發放、晉級等工作的依據，同時也可以了解員工的工作情況，便於。沒有一個合理的績效考評，對幹部員工的激勵就難以兌現。一個沒有效果的激勵就好比一個人的毛細血管不通暢，最終有可能導致企業肢體失靈，停滯不前。

小張畢業一年多了，一直在一家運動鞋企業擔任制樣師，他工作認真，每天加班到很晚才回公司。過了一年多，小張發現很多工作能力差、態度也不好的同事工資比自己高很多，再看自己的工資依然處於以前的水平，於是小張找到老板反映了這個情況。老板聽到小張的話後，以小張進公司時間太短、資歷尚淺為理由拒絕了小張的加薪要求，並鼓勵小張繼續努力工作。不合理的激勵機制讓小張心裏很委屈，漸漸地他失去了以前的工作態度，不久離職。

如何實行有效的績效考評，是企業內部亟待解決的問題。積分制管理提供了一種新的思路：即通過積分對員工進行管理，用積分激勵員工。員工積分制是一種創造性的想法，積分制績效考核將員工的個人能力和工作表現與積分掛鉤，通過線上獎分、線下獎票的形式及時兌現，員工的積分都是靠自己一點點掙來的，避免了傳統企業裏的“裙帶關系”或者“混資歷”等現象，所有員工一視同仁，積分制管理制度提供了一個公平競爭的平臺。其次，積分不清零、不作廢，可以一直使用，每一張獎票和每一分積分都是對員工的肯定，員工在工作中能獲得極大的自我滿足。積分制管理的出現，從根源上進行員工激勵，讓企業管理不再犯難！

用積分做績效考評更簡潔明了