測試工作中常用的方法
測試工作中經常用到如下相關方法，主要包括PDCA、SWOT、6W2H、SMART、2/8法則、WBS任務分解法、時間管理。
PDCA循環法則
Plan：制定目標和計劃
Do：按照計劃執行任務
Check：檢查執行過程中的關鍵點和最終結果
Action：糾正偏差，對成果進行標準化，並確定新的目標，制定下一輪計劃
常用場景
測試策略和測試計劃的編寫、實施。不斷審視版本測試情況進行刷新。實施基於風險的測試策略。
測試相關操作文檔。文檔不斷編寫完成後不斷使用、刷新。最後實現任何人只要按照指導操作一定能完成操作。
6W2H法則
What：測試任務工作內容、工作的價值是什麽、完成的目標
Why：為什麽會有這項工作，一定要接手嗎？
Who：需要誰參與完成任務、任務相關責任人（上、下遊）都有誰，有問題可以找誰支持、誰可以協調資源
When：這項工作開始時間和結束時間是什麽時候、公共有多少工作日
Where：測試任務完成地點是哪裏？有沒有特殊的要求。比如會議室、實驗室等
Which：用哪一種方法可以解決這個問題
How：怎麽樣可以順利完成任務。需要的方法、測試工具、測試資源都有哪些，是否能及時到位
How much：這項工作需要耗費多少成本，包括人力成功、測試環境、測試工具、license等測試資源。
常用場景
接手新任務時，利用6W2H明確測試任務，有助於任務梳理，方便後續的工作開展。
SMART原則
Specific：具體的
Measurable：可測量的
Attainable ：可達到的
Relevant： 相關的
Time based：時間的
常用場景
測試任務分工或者接受安排新任務時，任務需符合SMART原則要求，任務可跟蹤。建議與WBS任務分解法結合使用，顆粒度越小越容易度量。
SWOT分析法
Strengths：優勢
Weaknesses：劣勢
Opportunities：機會
Threats：威脅
常用場景
測試任務分工時，結合需求復雜度和測試人員技能情況進行分配。清楚每個測試人員技能和工作情況。使任務合理分工。
時間管理-重要與緊急
重要且緊急：迫切的問題、限期完成的工作、你不做其他人也不能做
重要不緊急：準備工作、預防措施、增進自己的能力
緊急不重要：造成幹擾的事或電話、信件、報告、會議，迫在眉睫的急事、符合別人期望的事
不緊急也不重要：瑣碎的事、等待時間
2/8原則
巴列特定律：總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。按事情的"重要程度"編排事務優先次序的準則是建立在"重要的少數與瑣碎的多數"的原理的基礎上。
常用場景
測試學習，20%的內容可以解決80%的問題，集中用80%的時間去學習這20%內容就可以快速上手工作了。比如Linux命令。上手常用的就那20來個命令。
WBS任務分解法（Work Breakdown Structure）
分解原則：將主體目標逐步細化分解，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止。
分解方法：至上而下與至下而上的充分溝通；一對一個分別交流；小組討論。
分解標準：分解後的活動結構清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關鍵因素包含臨時的裏程碑和監控點；所有活動全部定義清楚。
常用場景
測試任務分解常用。比如系統 -> 子系統 -> 模塊 ->函數 ->組件，都是逐步拆分進行用例設計。任務分解足夠小，就越容易分析和度量。
測試工作中常用的方法