隊名：人多小分隊

成員：B201510304525（鄭舒壬）

對scrum的理解

　　定義：Scrum是叠代式增量軟件開發過程，通常用於敏捷軟件開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經理 類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。雖然Scrum是為管理軟件開發項目而開發的，它 同樣可以用於運行軟件維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.

　　Scrum 團隊是自組織、跨職能的完整團隊。自組織團隊決定如何最好地完成他們的工作,而不是由團隊外的其他人來指揮他 們。跨職能的團隊擁有完成工作所需要的全部技能,不需要依賴團隊外部的人。Scrum 團隊模式的目的是最大限度地優化適應性、創造性和生產力。Scrum團隊中包括三個角色，他們分別是產品負責人、開發團隊和 Scrum Master。Scrum團隊總是先開發對客戶具有較高價值的需求。可以更好的管理軟件開發項目，而且它同樣可以用於管理運行軟件維護團隊，或者作為計劃管理，或者作為計劃管理 方法。提高團隊的開發效率，降低項目的開發周期，最大限度的發揮團隊的作用，更好的滿足用戶的需求。用戶故事的劃分以及產品列表挑選最高優先級有點困難。 開發的過程中，團隊中所有程序能夠一直保持積極主動性很難把握。Scrum對於自組織的團隊要求很高對於在實施Scrum的過程中，對於把握全局的 master以及產品負責人的要求更高。能否在實施的過程中及時發現問題，及時解決問題。

　　Scrum最大優點是需求能快速上線。需求方提出的需求，基本都希望能盡快上線。各開發針對自己開發的需求，在需求方要求的時間內完成對需求的開發，發布上線。

缺點：

1）不利於產品發展。開發人員滿足於開發眼前需求，缺少對產品的整體認識，對產品發展的貢獻不足；

2）不利於開發人員的成長。需求一個接一個的開發，純粹為開發需求，缺少沈澱和總結，開發人員很累；

3）缺少團隊合作。每個開發人員各自為戰，欠缺開發人員之間的溝通。

第一次團隊合作