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課後作業-閱讀任務-閱讀提問-3

如果 員工 是不是 敏捷流程 比例 水平 如何 工作量 代碼

1、成長與代碼量是什麽關系?代碼量與工程師的水平呈現什麽關系?

2、課本上對結對編程很贊賞,而實際工作中,兩個人結對編程是不是浪費了一個人的工作量,有多少比例公司或者部門領導允許兩個員工結對編程?

3、書中講的敏捷流程變化大,效率高,但我感覺這只適用於小團隊,人少才好管理,如果很多人的團隊,能否在用敏捷流程?

4、如何避免產品開發後期有重大修改?

5、如何進行風險管理?能否用更多的例子來講解它。

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