導語：現在每當直接或間接帶一支研發團隊（註：軟件方向，復雜的硬件開發建議使用IPD思想）我都會給大家做一次敏捷思想和實踐的培訓。作為一個有近10年的開發編碼工作經驗的資深程序員，作為一個管理者，作為一個還算轉型成功的創業者，我一直有種初心

• 希望所有研發人員能夠敢於並且會表達自己，讓更多的人了解自己；

• 希望所有的研發人員不僅僅是機械的寫代碼，也能洞悉市場、了解用戶，讓自己的產出能夠適配用戶和市場的需求，這何嘗不是一種成就感；

• 希望所有的研發人員不再受困於狹窄的職場方向，而是有更多可能轉型產品、市場、管理

我認為敏捷開發的實踐帶給了我這些，工作的收益、內心的釋放，轉型的機遇以及最重要的自信，也想分享給大家。

敏捷開發思想

• 所有人都可以從字面上理解敏捷代表著“快”；

• 呆伯特老板的理解：沒有什麽計劃或者文檔，直接開始寫代碼......

• 很多業內人士的理解：叠代開發。

以上理解不能算是錯，但都是盲人摸象式的理解。我們先看看幾種常見的開發模式：

• 計劃驅動的瀑布式開發；

• 逐步完善的

  叠代開發；

• 風險驅動的螺旋式開發；

• 價值驅動的敏捷開發；

除卻外包項目常采用的瀑布式開發外，在很多人印象裏仿佛剩下的三種開發方式都該是敏捷開發，其實這裏有個文字遊戲，就是“***的”這個定語，敏捷開發是由用戶價值（用戶的需求）驅動，這才是區分標準，這種對核心的強調，是在提醒我們需要最重視的是什麽。至於用戶價值的意義，不言而喻——如果我們做出的東西並不是用戶需要的，那又有什麽意義？在敏捷開發的過程中其實既有螺旋式開發的思維，也有叠代式開發的流程，甚至有計劃式開發的階段。

敏捷宣言—價值觀

很多“保守力量”反對敏捷開發的原因就是說敏捷不註重計劃或者是文檔等等。這裏的文字遊戲就是“勝過”二字，並不是沒有，而是取舍側重的分別。總結如下：

“自組織團隊與客戶緊密協作，通過高度叠代式、增量式的軟件開發過程響應變化，並在每次叠代結束時交付經過編碼與測試的有價值的軟件。”

勝過

“與客戶確定合同後在初期制定並遵循基於活動的完整計劃，在重型過程和工具指導下，通過完成大量文檔進行知識傳遞，最後交付需求。”

敏捷開發之 12 條敏捷原則

1、我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟件來使客戶滿意。

註：客戶的期望值管理

2、即使到了開發的後期，也歡迎改變需求。敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。

註：歡迎變更需求但不是意味著隨時變更，在一個計劃節點內要保證需求不變更

3、經常性的交付可以工作的軟件，交付的間隔可以從幾周到幾個月，交付的時間間隔越短越好。

註：比如scrum，節點周期往往設置為2到4周

4、在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。

註：研發人員對業務的理解可以使產品更具備可用性甚至用戶體驗突出，也加深不同團隊的交融理解

5、圍繞被激勵起來的人個來構建項目。給他們提供所需要的環境和支持，並且信任他們能夠完成工作。

註：比如針對需求和實現性大家的頭腦風暴，鼓勵每個人發言，比如任務采取主動領取，而不是被動分配

6、在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交談。

註：面對面交談不但效率高，而且有利於清晰透徹的了解對方的意圖

7、工作的軟件是首要進度度量標準。

註：每一個節點都要保證軟件是可用的，而不是99%的完成但不可用

8、敏捷過程提可持續的開發速度。責任人、開發者和用戶應該能夠保持一個長期的、恒定的開發速度。

註：scrum節點就如同心跳一般

9、不斷地關註優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。

註：倡導每個人要有自主學習能力，建立學習型組織

10、簡單----使未完成的工作最大化的藝術----是根本的。

註：大道至簡 (豆瓣)， UNIX編程藝術 (豆瓣)

11、最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。

註：《失控》中的去中心化，生物般的進化

12、每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。

註：“實踐——反省——修正——成長......”的正循環

基於以上這些原則和關鍵詞，抽出幾個敏捷開發的核心：“價值”、“客戶”、“人”、“團隊”。

敏捷實踐之Scrum

大家要明白一個區別，敏捷開發是一種思想，下面來講述一下承載這種思想的其中一種開發過程Scrum。

從這張開發過程使用的統計圖中可以看出Scrum的流行程度。Scrum本身並不是方法論，它只是一個框架，它只定義了高層次的管理流程，如下圖示

它並不涉及具體開發方法或者人員的有效溝通技巧等。這些沒有涉及的領域需要同其他理論和技能互為補充，以確保項目的成功。

可以看到Scrum的實施過程是建立在敏捷開發思想12原則基礎上的。反過來，對流程的實施也可以加深大家對敏捷原則的理解。

Scrum兼有的價值觀

• 核心價值觀：承諾、專註、公開、敬重和勇氣

• 提倡的原則：自我管理、湧現機制、可視性和評估/適應循環

Scrum的要點提煉

• Backlog——明晰商業價值，場景化用戶故事

• 任務估算——精細，可控，準確

• 會議——專註，高效，開放

• 目標——清晰，可達成

敏捷開發的書籍推薦

《硝煙中的Scrum和XP 》

《高效程序員的45個習慣 》

本文出自 “永遠的朋友” 博客，請務必保留此出處http://yaocoder.blog.51cto.com/2668309/1977245

敏捷開發思想及Scrum實踐